参加培训，请带上你的问题.pdfVIP

干部训练营，二者的区别在于：黄埔军 校是～个 “教育机构”，教育偏重理 论，是 “学历教育”；农讲所是一个 参加培训 “培训机构”，培训偏重实战，是 “实 用教育”。培训的意义就在于弥补了教 请带上你的问题 育的软肋。 芷业自扣l“农i|l所” ／赵 强 农民运动讲习所为当代企业提供了 很多有益的经验。 1．“组织”和 “宣传”是共产党人 经销商不是一支自觉革命的队伍，他们的“革命意识”源于对现实利 制胜的法宝，也是营销经理人必须学会 益的关注，缺乏革命信仰，缺少一致的产品认知和营销理念，为了防止执 的两大技能。二者的真正目的都不是教 行上的偏差，需要发动 “农民运动讲习所”。 给学员们空洞的理论和知识，丽是要让 他们都变成 “活动家”、 “演说家”和 “鼓动者”，每个学员经过培训后，都 能独立作战，能独立开辟革命战场。 在相同的时间被告知相同的事情。 2．营销经理人要学会徽研究。有目 黄埔军叔Vs农民运动讲习 这丝毫不足为怪。因为，当时 “政 的性地做营销，是提高营销水平的一个 所 治训练部”和 “中央宣传部”的两位负 有效手段。正如毛泽东所说，领导农村 责人，一位是周恩来，而另一位则是毛 革命的人才要 “对于农民问题有深切 黄埔军校的功绩是不可否认的，国 泽东。 的认识、详细的研究、正确解决的方 共两党的许多高级将领都出自于此。应 如此精细的 “组织”和 “宣传”， 法”，也就是营销人不能仅将自己定位 该说，黄埔早期的成功有很大一部分功 直到多年后的红军崛起时得以再次显 为命令的执行者，而是要力争每个人都 劳应该归功于共产党，而共产党人后来 现，并延续到了共产党人自己的 “军事 成为营销专家。 创建红军的经验在这里也得到了最初的 学校”当中——农民运动讲习所。 3．培训对于现代企业来说必不可 训练。 1926年2月，毛泽东任广州第六届 少，培训是企业最有价值的一种投资， 在1925年第二次东征中，黄埔军校 农民运动讲习所的所长，这是农讲习所 它培养了企业 “革命”的火种。而现实 出来的两支学员表现优异：从政治训练 成立之后规模最大和最集中的一次培 中，很多企业认为培训是一种消耗和负 部所办的政治训练班，以及中央宣传部 训。其后，毛泽东又于1927年3月在武 担，这明显是个错误观念。 及其附属机构中抽调的宣传员，使东征 昌创办了中央农民运动讲习所。 “农民 蒙牛集团总裁牛根生认为，在