合理使用手术室护士人力资源提高工作效率.pdfVIP

昆明 医学院学报 2008，(2B)：403~404 CN 53—1O49／R Journal of Kunming Medical University 謦霸麟 合理使用手术室护士人力资源提高工作效率 赵苏丽，太琼志 (曲靖市第一人民医院麻醉科，云南曲靖 655000) [关键词]合理使用；人力资源；提高效率 [中图分类号]R472．3[文献标识码]A[文章编号]1003—4706(2008)2B一0403—02 医院人力资源的主要矛盾是浪费与补偿不 率和质量． 足，人力资源有效利用的思路是充分利用现有 1．2 根据手术室工作具有阶段性特点．实行弹性 的、有限的人力资源建立起优质、高效、低耗的 排班制 运行机制；要解决现有条件下人力资源不足与医 每天根据手术台数、手术时间安排上班护士， 疗需求上升的矛盾，以最小的资源投入取得最大 及时调整护士上班班次，值班制与备班制相结合， 的、高质量、高效益的发展，就必须摸索资源变 保证护士随叫随到；充分做好术前准备，做到准 化的规律，向资源要效益．手术室作为医院的重 时手术，实行手术接台，尽量减少中间环节，增 要保障部门，它的工作质量和效率直接关系并影 加手术台的周转，充分发挥现有人员的力量，提 响到医院的医疗水平和发展．怎样合理解决基层 高单位时间内工作效率，满足全院各手术科室工 医院手术室护士编制少与工作强度大的矛盾，以 作需要． 及如何提高手术室人力资源质量和合理使用人力 1．3 充分利用手术室后勤人员 资源也就成为手术室护理管理的一个重要课题．我 让他们承担一些非技术性工作，如送标本， 院是综合性医院，也是教学医院，我科是综合性 到供应室送、取无菌物品等，减少护士用于外勤 手术室，除承担全院手术科室的择期和急诊手术 工作的时间，把节省的时间用于专业性工作上， 外，还负责进修护士、实习护生的教学工作和普 间接增加了护士数量． 通手术器械、高精细仪器的管理和维护工作，为 1．4 创造宽松、和谐的工作环境．坚持 “以人 合理使用护理人力资源，保证手术室护理工作的 为本”的管理观念 正常开展，确保护理工作质量，我们对护理人力 手术室工作强度大，人员相对缺乏，而弹性 资源的管理进行了一些新的尝试，取得了较好的 排班制又为护士带来一些不便，因此，应尊重她 效果． 们，在生活上、工作上给予关心、体贴和理解， 在不影响工作的前提下，尽量满足她们的需求， 1 理念的更新 让她们有更多的空间来安排自己的生活、学习，有 益身心健康，尽力为她们营造一种宽松、充满活力 更新人力资源管理观念，合理使用有限的护 的环境；分层次使用护士，让高年资护士协助护 理人力资源． 士长进行管理、培训工作，承担专科手术配合工 1．1 将人作为一种特殊资源来发掘和管理 作，并重新制定了不同的岗位要求，主管护师任 我们充