品牌延伸与中俄贸易前景.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
品牌延伸与 中俄贸易前景 曹 英 华 根据中国“走出去”战略的总体要求,借 关键环节,而这个过程应该不会很短。这一点 鉴并吸取同发达市场经济国家贸易实践的经 可以从世界著名品牌的发展历史中得到证实。 验和教训,中国对俄贸易在充分利用现有优势 对中国这样缺乏自主品牌的后发国家而言,要 的同时,应逐渐走出单纯贸易模式的局限,有 想在短时间内使所有(跨国)企业具备以品牌 条件地实现向国际市场营销的转化,而实现这 为载体的资产经营意识和能力的确是困难的, 一 转化的有效途径之一就是品牌延伸战略的 创立众多有自主产权和民族特色的国际品牌 构架与推行。 也是不客观的。但这并不意味着(跨国)企业 无所作为,次优的一种选择就是进行科学的品 一 品牌与品牌延伸 牌延伸。实践证明,成功的品牌延伸不但可减 少新产品进入市场的各项成本,而且可提升母 目前,关于品牌树立及其对企业(国际市 品牌的边际资产与边际价值,实现同一品牌不 场)竞争力影响的讨论数不胜数。随着经济全 同产品在各自市场上份额的扩大。 球化的不断深入,国际市场竞争日趋激烈,且 已悄然从产品竞争时代进入以品牌为核心的 二 品牌延伸战略 资产竞争时代。虽然这个时代的主角目前仍 是一些大国或大跨国公司,但中国企业要实现 综合现有的研究文献可以认为,品牌延伸 “走出去”战略并获得更大的国际市场份额,就 是指“将一个市场中标志一种产品的已有品牌 必须具有品牌意识和行为,这决定着企业和国 延伸到另一市场的新产品上,其实质就是市场 家的商业核心竞争力。 进入问题”。 品牌的内涵是多层次的,有竞争力品牌的 作为对品牌延伸的理论分析,温纳菲尔 构建须从企业内部开始。当产品的质量、技术 特、德格拉巴、萨利文、谢尔和卡布拉尔认为, 及服务通过销售、广告和其他宣传活动被市场 作为市场进入与占有的一种营销策略,企业可 和消费者认知和认可后,就会在企业和消费者 凭借其产品质量标志和规模经济形成品牌延 之间构建一座桥梁。通过这座桥梁,生产者让 伸,即以垄断权转移的方式进入一个新市场, 消费者感知的不仅是有形的物品,更是一种思想 而这样一种延伸是必定赢利的,即品牌延伸是 行为、一种生活方式和文化。目前,具备国际竞 有效的。皮鲍尔和理查德等人则认为,企业进 争力企业跨国经营的载体是品牌的资本化。 行品牌延伸必须根据目标市场结构而选择进 一 个成功品牌从创建、成熟到具备市场竞 入策略。若目标市场是完全竞争即有许多经 争力,必然经历技术开发与更新、质量提升、经 营规模调整、营销策略创新等必不可少的几个 作者系辽宁大学武圣校区经济学博士。 营同类产品的公司,那么品牌延伸的成功取决 顺序应是母牌确立后进行延伸。 这的确是中 于公司产品在母市场的份额、消费者的认同度 俄贸易的现实,是不能回避的。而同样无法回 及品牌形象的转移程度等综合因素构成的品 避或应接受的教训还应包括:对现实的迁就使 牌优势,而非单纯的成本;当然,低价也可在一

文档评论(0)

heroliuguan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8073070133000003

1亿VIP精品文档

相关文档