矿区物业服务企业价格管理的思考——以长庆油田矿区服务业务为例.pdfVIP

矿区物业服务企业价格管理的思考 一一以长庆油田矿区服务业务为例 摘要企业物业制度改革是将服务业务与生产经营业务实行全面分离，实施专业化管理的 一种改革思路与实践。在改革实施过程中，不可避免的存在一些问题和难题，通过对矿区物业服 务价格管理的目标和意义的分析，针对改革过程中价格管理的现状，总结出进行价格管理和价格 改革的必要性。进而提出了分层次逐步完善价格管理体制的方法。在目前的价格体系下，着重从 改革发展、发挥新型价格机制、完善价格构成等几个方面，提出价格管理的发展方向。 关键词企业物业服务；价格管理；思考 一、大型国有企业实施物业制度改革的必要性 格和服务价格；四是建立健全企业的各项价格管理制度； 一些大型国有企业在其不断发展壮大的过程中，受 五是开展企业的价格检查工作。 制于生产经营所在地地理、社会、经济环境等种种因素的 三、事业部价格标准的演变过程及现状 限制，往往不得不在社会市场发育成熟前自行解决本单位 长庆油田矿区是伴随着油田的发展壮大而逐步配套 职工衣食住行等方面的问题，由此也就逐渐在企业内部形 完善和发展起来的，截至2000年，共建成不同规模的生产 成了物业服务板块。但是随着社会经济的不断发展，外部 生活基地63个，基本特点是点多线长、高度分散、自然环 环境的不断成熟，企业内部的物业服务在企业集团日趋专 境恶劣、社会依托性差。自“十五”以来，油田加大了生 业化管理、企业化经营、市场化运作和社会化服务的管理 产生活基地调整改造力度，对24个偏远矿区进行了战略性 要求下，在坚持管理体制统一、核算办法统一、管理范围 调整，逐步形成了以西(安)咸(阳)、银川、庆阳、延 和工作要求统一的原则下，构建以“分开运行、分开核 安为中心的油田生活基地分布格局。长庆油田现有综合性 算、分开考核”为主要内容的企业服务新型管理体制和运 基地17个，综合性生活小区29个，职工住宅69101套、 行机制已势在必行。 590万平方米，主要分布在陕甘宁等省(区)的15个县 二、企业价格管理的内涵 (市)，占地总面积2792公顷。不同的地域以及多年来的 价格具有核算耗费计算成本、协调企业经济活动和 历史演变逐步形成了目前事业部服务价格多样化的特点。 调控企业经济行为的属性。从这个意义上讲，企业加强价 原有的传统物业服务项目价格多变主要由两个因素产生： 格管理，就是为企业的经济管理服务。同时，企业的价格 (一)地域因素 管理直接作用于企业的生产经营活动，它在一定程度上可 长庆油田地跨陕、甘、宁、蒙四省，矿区服务业务 以为企业增加活力，促进企业内部经济关系和经济行为的 也相应分布在陕西、甘肃、宁夏三个省份及自治区，形成 改善和调整。企业的价格管理，主要包含五个方面的内 星罗棋布的态势。由于陕西、宁夏、甘肃三省的生活水平 容：一是正确执行国家的价格方针、政策，遵守国家的价 和物价水平不一，导致了在不同区域里的物业服务价格首 格法律、法规；二是准确执行由政府定价的商品价格和服 先受制于当地的物价水平，尤其是水、电、气、暖、物业 务价格；三是合理制定和调整由本企业自主制定的商品价 管理等政府有明确定价、指导价或限价的项目。这是事业 i警≯；瓣。；j瀵芝i 部价格差异产生的主要原因之一。以居民生活用电的价格 具，忽视了价格作为经济杠杆的调节功能。主要表现为制 为例，宁夏回族自治区城乡居民用电同价水平为每千瓦时 定的内部价格体系不合理，只适用于内部结算，不能正确 0．447元(含税)，甘肃省电价基本为每千瓦时0．50元，而反映内部产品及劳务的真实