第三方物流模式下新型仓储价格体系的探讨.pdfVIP

◆一w一一rum权威 第三方物流模式下 新型仓储价格体系的探讨 口三角羹目 耿相群Ⅻ跃伟 )摘要：新型仓储价格体系就像一只“无形的手”．推动整个供应链向绩效最优的方向 发展。 ))关键词：第三方物流、仓储价格体系、供应链 第三方物流企业都是以利润 表1新旧仓储价格体系对比 最大化为目标．这部分利润是承 接客户企业相关物流业务所获得 的收益。霉户企业制定的价格体 系直接群响到第三方物流供府商 的适作模式，甚至会发生深刻的 变革。因此，为有效解除因企业 位为基数，与存储时间无关，与 作为出租方的第三方物流企业自 采用第三方物流而存在的种种弊 八库吨位成正比例关系。 然乐意接受这种状况．只需坐享 端(如介业不能直接控制物流 其成即可从承租方那里分得一部 职能、不能保证供货的准确和及 新型仓储价格体系对第三方 分利润。 时J．改变价格体系是最为得力的 物流的影响 若采用”元，吨”的计算标准， 措施z一。 传统第三方物流企业的第一感觉 在仓储物流领域，仓储管理 传统的第三方物流企业一贯 是极不合理，因为该标准与存储 费是项最普遍的物流费用，一 采用“仓储费(元，平方米·月 时间无关．存储时间过长，存储 般包括仓储费及出八库装卸费， +出人库装卸费(元，吨)”的计 成本自然也会增长．而这部分成 对应的计算标准为‘元，平方 算标准，在他们看来，这是最为 本是由作为出租方的第三方物流 米·月”与“元，吨”，这是最常见、 舍理的，园为存储时间属于客户 企业承担，这无疑会给他们带来 最通用的计算标准。 企业即承租方经营管理范畴，如 很高的资金风险。 笔者认为，在新型仓储价格 果存储时间过长，则意味着客户 剖析原因，明显的一点是第 体系中．可以将上述赞用台二为 企业的销售市场低迷，在销售方 三方物流企业并不关心承租方的 一，即仓储管理费计算标准统一 面的经营管理或许存在问题，这 销售状况．他们在整条供应链中 化，采用”元，吨1的标准。但 些因素所引起的存储时间成本与 扮演的角色仅仅是仓库出租方， 这意味着仓储管理费按照^库吨 仓储费{元，平方米-月)成正比， 范围再加以扩展则为仓库出租方 人车协助客户企业仓储和运输业 效益水平得以提 务的开展，因此几乎没有压力， 高，使物流供应 只需做好分内的业务即可。 商有更多的资金 但实际上，供应链一体化缺 与j舌力投人供应 少不7物漉供应商的参与，他们 链运营z中。同 是制造企业与市场终端的联系枢 时，客户企业为 纽，起到承上启下的作用。 了提高销售，应 客户企业在引^第三方物流 注重升销商的开 战略后，首要仔务是将第三方物 发与维护，因为分销商对上游企 如果韧流供应商仍以原有模式进 流供应商纳^苴供应链之中，成 业的产品需求是柱动客户企业销 行运作，新型仓储价格体系对其 为支持品牌战略发展必不可少的 售数量增加的决定性因素。 收益降低的风险是不可估量的。 因素z。此时，采用新的价格