罗湖区物业办--罗湖物业经济的润滑剂.pdfVIP

!箩瀚蹙蠹越鹱辚：麓溺。§孽燮 规范化，专业化的管理。 认真学习十六大精神，加深理解，不 白诖办或立以来，特别是 断加强忧患意识．并认识到n趋激烈 】999年9,9调整领导殪子蹦舶国际竞争带来的严蠛辨腱，认螅到 后．物业办一直认真贯彻 前进道路上的困难与风险，深八思考 区委、区政府工作会议精 深圳的发展定位．进一步认清形势， 神和直属机羌工委部署． 明确罗湖建设现代服务强区的发展目 努力加强党支部的思想建 标。 设、组织建设，作风建设 按照十六大提出的“发展要有新 和制度建设．充分发挥党 思路．政革要有新突破，开放要有新 。湖。房地产业经过十。年的；贝物业 支部的战=}堡垒作用和党 局面．各项工作要有新举措”的要 习．探索与发展，取得了辉煌的成 员的先锋规模作用。全办上下团结合 求，物业办结合自身的实际情况，在 绩。但是，随着城市功能的不断完 作．积极开展物业租赁业务，规范物 总结多年工作经验的基础上，研究部 善，人们的需求不断提高，房地产业 业管理，力争达到“发展物，用好物 署了今后的工作．争取把工作做到更 各个环节均出现了诸多不同程度的矛 业，管好物业”的要求．较好地完成 虾。 盾，尤其是物业经济的管理上。 区委区政府交付的各项工作任务。 由于缺乏有效的管理，罗湖区空 截止14J2002年12月止．区政府交给 置物业不断增加，拖欠物业租金的现 该办管理的物业面积共47340平方米． (一)物业办宴行岗位目标责任制， 象日益严重，各种纠纷此稍彼长。为 在全办工作^员的共同努力下．物业 把日常管理工作进行细化和量化，明 了解决这一系列难题，罗湖区于 租赁率每年达到96％咀上，年度超额 确分工，责任到人，充分调动党员和 完成任务。从2000年到2002年12月 1996年5月份成立专门的管理机构一一 干部职工的主观能动性和积极性，在 物业办，开始了对罗湖区的物业进行 止．3年批向区财政缴纳租金性八 思想上树立良好的服务意识，在工作 4655万元．其中，2002年租金收入选 嘉里中心 2800万元。这说明．物业办确保了区上奖勤罚懒，“特别撮奋的精神扎实 工作．不断更新观怠．开拓剖新．用 属物业的安全，增值、不流失．为增 科学的方法管理物业，不断提高物业 加区财政收八做出了积极的贡献。 出租睾，提高物业租金收缴率．谊措