第六讲 科学管理运动..pptVIP

第六讲科学管理 运动 第六讲 科学管理运动 最正统的----卡尔巴思 解决切削实验中的数学问题 帮助甘特解决机器进料和速度问题 “一种粗糙的对数计算尺和一套公式表” “对有人指责他是泰罗先生最正统的门徒感到特别自豪”；泰罗对他的“数学天才”极为赞赏。 长期追随泰罗进行科学管理实验 第六讲 科学管理运动 最正统的----卡尔巴思 富兰克林摩托车的实验： 小批量装配（福特生产线的前驱） 从月产量100辆汽车到日产量45辆；工资提高90% 芝加哥大学和哈佛大学讲授科学管理课程： “嫡系追随者”， 反对篡改泰罗的方法 忠实地执行泰罗的方法 第六讲 科学管理运动 最不正统的----亨利·劳伦斯·甘特 “一个人想要在社会上飞黄腾达就需要艰苦地工作、俭朴地生活和自我约束”。 1884年获得机械工程师学位 1887年进入米德维尔钢铁公司，在工程部任助理工程师 追随泰罗到西蒙德的滚轧机公司和伯利恒钢铁公司 与泰罗发生争吵，但掌握了泰罗工作的实质 1901年后，咨询工业工程师 第六讲 科学管理运动 最不正统的----亨利·劳伦斯·甘特 向美国机械工程师协会发表无数次演讲 哈佛大学和耶鲁大学执教； 12项发明专利权； 第一批有成就成就的管理顾问 第六讲 科学管理运动 最不正统的----亨利·劳伦斯·甘特 1.任务和奖金制度 劳资双方“融洽的合作”---- 最好的工人和最高的市场价格 高工资和低成本 “一个人富起来不一定意味着另一个人就得穷下去”。 差别计件工资制的缺陷 “完成任务就发给资金” “在3个小时或不到3个小时完成了3小时的工作任务，就可以得到4小时的工资” 工长的奖励：使监工变成老师和帮助者 第六讲 科学管理运动 最不正统的----亨利·劳伦斯·甘特 2.勤勉的习惯 妇女：奖金生产者协会 工资、技术、快乐、自豪感 第六讲 科学管理运动 3. 用图表来帮助管理 甘特图---- 在生产中的运用 在海军中的运用 苏联的“五年计划” 全世界计划与控制的基本工具 计划评审法 第六讲 科学管理运动 终生伴侣：吉尔布雷思夫妇 吉尔布雷思同泰罗的工作极其相似 莉莲·吉尔布雷思：管理第一夫人 《现场法》 《混凝土法》 《砌砖法》 第六讲 科学管理运动 终生伴侣：吉尔布雷思夫妇 疲劳问题 17种基本动作 泰罗协会 管理心理学---- 个人心理 工人的合作 报酬：支付迅速、个人化 福利 系统工作 良好的个人习惯 对工人的关心 第六讲 科学管理运动 通过组织实现效率----哈林顿·埃默森 “效率工程师”的代表人物 1903年起，一直同泰罗通信通信：科学管理同样适用于铁路 1904年，埃默森采用了更好的办法，产量提高了57%，成本降低了36%，工人的平均报酬上涨了14.5%. 第六讲 科学管理运动 通过组织实现效率----哈林顿·埃默森 铁路工业因劳力和材料的浪费，每年损失3亿美元； 每天节省100万美元； 由于效率低和资源浪费，美国正在失去竞争优势； 最大的问题是缺乏组织 第六讲 科学管理运动 通过组织实现效率----哈林顿·埃默森 总参谋的作用； 直线组织与参谋组织---- “直线组织由于是孤立的和无人协助的，因而存在着严重的缺陷”。 总参谋长下设四个次参谋小组： 计划参谋小组； 设备参谋小组； 物质参谋小组； 会计参谋小组 第六讲 科学管理运动 通过组织实现效率----哈林顿·埃默森 标准成本会计的先驱者 新的激励制度； “十二个效率原则”； 建立效率协会 传播效率主义的第一位先驱者 第六讲 科学管理运动 在非工业组织中传播效率主义----莫里斯·库克 泰罗的热心读者和泰罗主张的捍卫者 见到泰罗 美国机械师工程协会委员会委员 科学管理运动的核心人物 第六讲 科学管理运动 在非工业组织中传播效率主义----莫里斯·库克 泰罗四信徒---- 巴思 甘特 哈撒韦 库克 第六讲 科学管理运动 在非工业组织中传播效率主义----莫里斯·库克 卡内基教育促进基金会：对教育行政管理的“经济研究” 费城的行政管理 * *