连锁零售企业物流外包的动因、机理及实现条件.pdfVIP

茔国回文鲮哪靼刊 至国贸易经i齐娄酝葭5朝刊 物i赢平台 连锁零售企业物流外包的动因、机理及实现条件 ●张晓霞山西财经大学 [摘要]随着专业物流的发展，一些连锁零售企业逐渐开始物流外包，可以预见连锁零售企业物流外包将会越来越普遍。本文 分析了连锁零售企业物流外包的动因、形最机理及实现条件。 [关键词]连锁零售企业物流外包机理实现条件 1990年，普拉哈拉得与哈默在其《企业的核心竞争力》一文面俱到。从事物流运作需要一定的资金实力和丰富的物流管理经 中首次提出了”外包”这个词所谓外包又称资源外包，一般认 验．连锁零售企业的商流与物流可以结合．也可以分开连锁零 为它是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源．从而达到降 售企业把非核心的物流业务外包给专业物流企业，可以使企业对 低成本，提高效率．充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境 核心的主业进行重点研究，集中精力做好核心业务把人力．物力 的应变能力的一种经营管理模式外包策略的实施可以使企业从 投入到专业优势最显著的领域再通过交换获得最大的分工效 社会上获得优质的资源．同时将企业的注意力集中在自身的核心 益实现资源优化配置，从而提高服务质量进而提高企业的竞 竞争力上。在发达国家，外包已经十分普遍，而物流外包也是外 争能力，日本的7～11连锁便利店的商品配送就是外包给专业 包发展最快的一个领域之一。对于连锁零售企业．物流外包是一 的物流公司．例如．日本直销配送公司在上屋市设有一家配送 个重要的战略决策， 中心．负责7～11公司100多家店铺教百种商品的配送业务，通 一、连锁零售企业物流外包的动因 过物流配送的外包，7～11公司就可以专注于以商品销售为主的 物流外包是指企业将其物流业务以合同的方式委托于专业的 商流业务。 物流公司运作的业务委托和合约执行方式，连锁零售企业物流外 3连锁零售企业物流外包是缘于物流复杂性增加 包是连锁零售企业将商品的仓储配送等物流活动外包给专业物 最早的物流主要靠人力和少量的原始工具完成．物流活动简 流公司完成．物流公司通过优化物流管理，降低物流成本，提高 单且效率低下。工业化初期，物流活动以运输．仓储，包装、装 综合服务质量满足连锁零售企业的需要： 卸、搬运、配送等分割的形式分散在企业生产、流通的各个环节。 连锁零售企业的业务活动中．商流与物流是其重要组成部分。 从20世纪50年代开始．在企业内部出现物流管理一体化．通过 商流解决商品所有权的更迭问题．物流解决商品物理性流转问 对运输、仓储．包装、装卸、搬运等物流活动的集成化管理．实 题，连锁零售企业的商流与物流原本是紧密结合的，是连锁零售 现了物流管理的专业化、物流技术的先进化和物流运作的效率 企业商品流通的两方面职能．是企业的内部活动，， 化。20世纪90年代的物流以计算机网络和信息技术作为支撑．应 从20世纪80年代开始．随着分工与专业化的发展．连锁零用了先进的管理技术和组织方式．物流的复杂性增加专业化的 售企业对核心竞争力的重视以及信息技术的发展和应用．商流与 物流成本大大降低，连锁零售企业、特别是中小型连锁零售企业 物流出现了分化独立的趋势．商流与物流原本的对称统一性被打 网点遍布国内或某一地区．某一城市．点多面广，内部做物流变的 破．一种新的市场化分工组织——第三方物流企业迅速发展起来。 既不专业也不经济，这使得选择物流外包成为一条有效的途径。 连锁零售企业与批发企业相比．物流大多不是它的强项．在这种 4连锁零售企业物流外包可以分散经营风险 情况下，连锁零售企业开始将一些原本由自己来实施的物流活 连锁零售企业从事物流业务要投资兴建仓库或物流配送中心 动交给外部的第三方专业物流企业来承担．通过快速沟通的信 等基础设施、采购车辆等运输工具、构建信息网络化平台．这种 息技术与第三方专业物流企业实现高效合作。目前．越来越多 投资是需要承担一定的风险的。物流本身是～种长期投资．投资 的连锁零售企业把物流业务进行外包，与外包企业建立合作伙 收益很大程度取决干连锁零售企业业务量的增长，这也会给连锁 伴关系。