提高建筑工程管理有效策略.docVIP

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提高建筑工程管理有效策略

提高建筑工程管理有效策略摘要:自改革开放以来,随着市场经济的不断深入发展,建筑业取得了长足的发展和进步,建筑经济结构和经济成分也发生了很大的变化。但是有些建筑企业为了追逐更高的企业利益,淡化质量、安全意识,没能保证建筑工程安全管理和质量管理的水平,自身的内部管理机制也没有得到很好的完善和加强,因此产生了不少的质量、安全管理问题,从而对整体建筑工程的顺利进展产生严重影响了。本文在分析建筑工程管理中存在问题的基础上,就建筑工程项目管理应遵循的原则和加强建筑工程管理的策略展开论述。 关键词:建筑工程;施工安全;质量管理;策略 一、建筑工程管理中存在的问题 (一)安全管理问题 长期以来,我国很多的建筑工程,安全监督机构缺乏完善的人员编制,没有投入足够的经费,也没有建立起完善的规范和制度,未能充分发挥安全监督部门应有的作用。此外,个别地区地方保护主义、腐败行为严重,使一些工程项目在开发、招商引资、建设环节存在大量违规违法的现象,给建筑工程的建设和开展埋下了很多隐患,致使建筑工程的安全管理问题比较突出。 (二)人员管理问题 目前,我国建筑工程人员的管理素质和职业素养相对偏低,已经难以适应现代建筑企业高质量、高标准、高技术的管理要求。大量的工程管理人员和施工人员存在着以次充好的现象,流动性比较大,建筑工程人员的技术素质、领悟力和执行力较差,建筑工程管理单位需要加强对他们的培训和管理,提高他们的综合素质,为建筑工程的顺利开展提供组织保障。 (三)技术管理问题 技术管理是建筑工程管理中的关键问题,不仅直接关系到建筑工程的整体质量,还关系到人民群众的生命、财产安全,关系到建筑企业的长足进步与发展。建筑工程的技术管理是一项复杂的多方面的工作,需要建筑工程人员具备丰富的理论知识和实践经验,并综合考虑资金、环境和气候等多方面的因素,合理组织和安排技术组织和工程管理工作,监督和管理好建筑工程技术施工的各个环节。 二、建筑工程管理应遵循的原则 (一)坚持为用户服务 工程项目的建设,满足用户的需求是重要出发点,尤其是用户对质量和安全的需求。对质量安全进行控制,就是要坚持为用户服务的原则,并把它贯彻到建筑工程施工与管理的各个环节,要严格施工的规范和程序,保证各个工序的质量,确保每个建筑环节都能让用户满意。 (二)坚持质量第一 建筑工程的建设与人民的现实生活息息相关,建筑工程的质量是整个建筑项目的根本,必须始终坚持“质量第一”的原则。因为建筑工程的质量,不仅关系到建筑工程的经济价值的高低,还关系到人民生命财产的安全。 (三)坚持用数据说话 建筑工程的施工与管理,必须对建筑工程的实际和客观数据进行科学分析,掌握和遵循建筑工程的客观规律,坚持用数据说话的原则,否则很难实现科学合理的管理,也就很难保证建筑工程的质量。 (四)坚持预防为主 对建筑工程的管理,需要改变过去消极的管理方式,采取积极预防的事前管理办法,将建筑工程管理中容易发生的问题消除在萌芽状态。建筑工程高质量的实现,必须在项目管理的各个环节采取积极的事前预防,事中控制,事后总结的管理措施,以此来保证建筑工程的质量。 三、加强工程管理的有效策略 (一)加强安全施工管理 建筑行业是安全事故多发的行业,也是国家安全生产专项治理的重点。所以必须重视建筑工程的施工安全与管理,严格遵守建筑工程施工的规范和流程,提高安全生产人员的责任和意识,由此才能确保建筑工程的管理水平。长期以来,施工人员的违规操作是引发安全施工的重大隐患,必须加强对施工人员的安全教育和交底以及培训,提高员工的安全责任意识,始终坚持“安全第一,预防为主”工程管理方针,将安全事故发生的可能性降到最小。此外,有的建筑企业片面追求高利润,不注重建筑工程质量的提高,甚至置相关安全施工规范、标准和法律于不顾,偷工减料、弄虚作假的现象时有发生,严重影响了建筑工程的质量,同时亦给工程施工安全增加较大的隐患。 为加强建筑工程的安全施工管理,建筑单位在施工前期,要立足于建筑工程的实际,认真编写安全施工的方案,并提交相关部门进行审批,日后可作为安全施工的重要依据。在施工过程中,要加强对施工现场的勘察和监督,及时发现和整改施工过程中存在的缺陷和问题;要加强对建筑材料的验收与管理,对材料进行全面的检查和测评,对达不到设计、规范要求的不予采用;要严格建筑工程的工艺流程和施工规范,进一步降低安全事故发生的可能性。 (二)加强技术创新 随着建筑行业竞争的不断加剧,企业需要形成有效的技术创新机制,以更好的适应现代化建筑工程管理的需要。目前,建筑企业对技术创新工作还不够重视,经常出现与市场和工程实际脱节的现象,技术创新没有形成有效的竞争力。所以,企业

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