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第10章 工程项目投资(成本)管理 10.1 施工项目成本管理 一、成本管理概况 1.成本的概念 施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和。成本包括直接成本和间接成本： 直接成本：人工费、材料费、机械费和措施费 间接成本：施工项目经理部发生的现场管理费 2、施工项目成本管理的环节 施工项目成本预测。预见成本的发展趋势，为成本决策和制定成本计划提供依据。 施工项目成本决策。根据成本预测，确定成本管理目标。 施工项目成本计划的编制。实现成本目标的具体安排，成本管理工作的行动纲领。成本控制以成本计划为依据。 成本计划实施。根据成本计划的安排，对各项费用实施有效控制。与计划比较，发现偏差，分析原因，采取措施纠正偏差。 成本核算。对施工中各种费用支出和成本的形成形成核算。 施工项目的成本检查。根据核算资料及成本计划实施情况，检查成本计划执行的情况，评价成本控制水平，为调整与修正成本计划提供依据。 成本分析与考核。分析分为中间成本分析和竣工成本分析，对成本计划执行情况和成本状况分析，总结经验教训。 3、施工项目成本管理的手段 计划管理。用计划手段对施工项目成本进行管理。设计降低成本技术组织措施，编制成本计划。 预算管理。分为包干预算和弹性预算。 会计管理。以会计方法为手段，以记