房地产开发企业控制成本的对策.pdfVIP

鼍景 L 中国高斯技术企业 房地产开发企业控制成本帕对策 ◇文／许新辉 【摘要】 本文分析了房地产开发企业成本控制中存在的问题，提出了一些控制对策。 【关键词】房地产 成本控制 招投标 施工图 1前言 2．3重财务控制轻成本预测、结算和成本监督控制 开发成本是房地产售房价格中的重要因素，其变动必然导致售 大型房地产开发公司开发的项目多．业务量大。在其内部应形成 房价格的变动：只有控制了开发成本，房地产企业的开发效益才会 完善的成本预测、成本结算和成车监控体系．对项 目运营的盈亏有 有保障。房地产项目开发过程可划分为立项阶段、设计阶段、招投标 着高度灵敏的显示和反馈．然而．当前太多数发公司的内部件没有设 和承发包阶段、施工阶段、竣工阶段等，而每一阶段又是由一系列的 立这样的机构．一家大公司．往往同时开发七八个．甚至十多个项目． 具体活动构成。具体到工程造价管理领域，包括投资估算、设计概 财务部门、经营部门往往计算某年、某季度某公司的收支情况．将全