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浅谈建筑施工现场管理技巧摘要：现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。 关键词：建筑施工现场管理 技巧 现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。 当前建筑施工企业的安全生产执行力不容乐观，首先各个部门之间、各管理层次之间存在互相推诿、蒙混过关的现象比较普遍。往往是总公司安全管理人员、分公司安全管理人员不了解各个项目的实际情况，出现发出不切实际的指令，导致管理的混乱，项目部本身安全管理模式遭到改变，安全生产执行力中断，项目、劳务队为了应付检查，采取临时措施敷衍了事，检查一过又恢复原来的状况，安全生产形势没有好转。 执行力低下是很多企业存在的问题，这个问题让企业的管理者颇为头痛。造成执行力低下的原因是多方面的，根据笔者多年在施工一线的观察与体会，将造成执行力低下的几种表现原因分析如下： 一、表现： （一）拖拉。拖拉是工作效率低下的元凶,工作作风拖拉的人没有时间概念,如赖散、电话聊天、丢三落四、注意力不集中、设备（工具）日常不保养、不检查、不及时加油不及时补水,人为造成设备（工具）的故障.手头的工作一拖再拖等等。 （二）反复。反复是执行力不到位的重要表现，不按标准执行，一遍又一遍的多次重复，变动不定，忽而这样，忽而那样。 （三）推诿。推诿是最普遍最常见的踢皮球现象。彼此之间相互推托，把责任和问题推给别人，谁也不愿意承担。 （四）找借口。成功不属于找借口者，找借口只能使优秀变得平凡、平庸。失误是客观的，必须认识到：发生在自己身上的是原因，发生在别人身上的是借口。承担责任者总是在解决问题，寻找借口者总是在推卸责任。 （五）因人而异。指令下达人和指令执行人对指令概念理解的模糊，因人的不同而有所差异，没有统一的认识标准，凭个人的理解能力及好恶去解决问题。 （六）领导多头。管理分散，没有行成统一意志，命令不统一，指挥不集中。执行者犹如歌词中唱的“天上有个太阳，水中有个月亮，我不知道！我不知道哪个更圆，哪个更亮？” （七）变形走样。指令下达的不准确或是理解不准确会造成工作对象失真、走样。差之毫厘就会谬之千里，理解和执行要有严谨和谨慎的态度。 （八）细节缺位。细节决定成败，细节缺位其实就是责任感缺位。责任感缺位，自然也就不在乎细节，也看不到细节，更无法作好细节。能否看到细节的差别，也就是认真与不认真的差别；就是有无对事情的结果负责的责任感差别。他所导致的结果是完全不同的。 二、以上简单的概括了几种施工一线执行力低下的普遍现象，究其原因有以下几点 （一）目标不确定 有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行者来说，目标既是牵引力，也是驱动力。 （二）战略不清晰 没有清晰而专注的战略，今天换一个目标，明天换一个方向。这也是执行力大打折扣的重要原因。战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。 （三）指令不明确 管理层没有清晰地将战略和目标传递给基层，导致在执行过程中打折扣。 （四）沟通渠道不畅通 沟通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。 （五）人员不到位 近年由于公司变动部分人才外流，没有合适的人做合适的事情，令工程项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折扣。 （六）职责不清楚 部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成任务。 （七）跟踪不到位 我们经常听到领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这不是一个正确的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，管理者应无时不刻的紧盯下属，干预下属，让他们养成良好的执行习惯。执行结果就不会打折扣。 三、提高执行力的对策 （一）领导