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浅谈项目管理及项目成本控制摘要：项目施工中，为了严格的控制项目的完成时间、成本以及项目的完成质量，项目施工管理的作用极其重要。本文主要阐述的是在项目施工中，如果进行施工项目的管理以及如何进行成本控制。并且提出了成本控制存在问题时的解决方法及措施，如何采用有效的措施进行成本控制从而使施工管理符合项目成本的控制要求。 关键词：建筑工程 项目管理 成本控制 在项目实施中，项目规划要求的质量、完成时间、以及项目成本的全方位控制、组织和协调都需要由项目管理者全面的掌控。只有在施工项目管理过程中，对完成施工项目过程中，所有产生的成本、支出、劳动力协调以及施工进度的控制，才能确保项目实施过程中不会出现大的偏差。项目实施过程中，可能存在着各种由生产经营消耗而带来的物质资源以及费用开支的浪费，由此而带来的任何项目成本的变化都会对项目的实施造成影响。因此，在项目管理过程中，项目成本的控制是尤为重要的。 一、项目管理中成本控制存在的问题 1.忽视成本控制在项目管理中的重要性 在项目管理过程中，忽视了项目施工成本的重要性，认为项目实施的过程中成本控制没有必要，造成成本在无形中损耗过多。项目管理岗位责任对成本控制的职责落实不到位，没有有效的控制项目成本管理的方法及解决问题的有效措施，管理人员缺乏责任意识、法律意识。 2.项目成本控制人员的素质较低 项目实施过程中，较多的工程将成本管理工作交给一些能力有限，且文化水平、专业知识水平较低的人员。这些工作人员的成本管理能力及经验存在着很多的不足。建筑工程技术革新速度越来越快，成本控制人员的综合素质不能够达到要求，适应成本管理发展的要求，对成本管理的理论知识及实际操作经验不熟练，就不能够胜任项目成本管理的工作。 3．施工过程物资管理不严格 整个建筑工程的成本费用，物资材料费用就占据70%左右，对于建筑材料以及各种物资的管理就尤为重要。如何控制在项目实施过程中的浪费现象、偷窃现象是重中之重。在工程施工中，往往由于管理的不严格、执行不到位，造成了物资材料的损失、施工人员过度浪费、设备损耗，使得项目成本超标。 4．成本核算过程流于形式 成本核算应该与成本预算相结合，在施工过程中进行必要的阶段性分析。现在存在的问题就在于，在施工过程中，没有阶段性的、分不分的成本分析，实际发生的成本与计划成本没有比较，对于成本在施工过程中的变化没有明确的分析。因此造成了，项目施工过程中对成本核算的不重视，核算过程简化只做表面功夫，没有达到项目管理的目标。 二、项目成本管理控制系统 项目成本管理控制系统包括社会、技术、经济、三个体统。三者相辅相成、密切相关。项目施工过程，管理过程、实施过程都是由人来参与的。项目的整个实施过程伴随着整个社会系统的进程。对于人员的控制是项目成本管理的重要部分，只有充分的使项目管理者、实施者认识到成本管理的重要所在，让这些参与者都参与到成本控制中来，这样才能够更好的达到项目成本控制的目标。 项目要实施必须经过项目策划、项目成本估算的过程。只有制定出先进合理的施工方案，有效的控制项目的成本、在最短的时间内，使施工项目达到最高的标准。因此，在项目实施的过程中，高技术含量的施工，使项目施工期缩短、成本降低、质量提升。项目的实施过程本身就是一个经济过程。 三、项目成本的控制原则 1.成本最低化原则 施工项目成本控制的最终目的，就是达到成本的最低化。在项目实施管理的过程中，就是要应用各种手段和措施以达到这个目的。 2.全面控制原则 所谓全面控制，就是项目实施过程中的所有人和物都要参与到项目成本管理的过程中。项目成本管理的实施要由各个部门及各个岗位的人员全部参与进来。项目成本控制要伴随着项目实施的整个过程，分阶段、分类别的实施项目成本控制。在项目实施中要时时做到保证项目成本都控制可执行的范围内。 3.动态控制原则 项目实施工程是一个阶段性的过程，成本管理及其控制要存在于项目实施的前期、中期、后期。由于项目成本管理的这一性质，因此称为动态控制原则。在项目实施过程中，事前事后的控制乃至问题的解决都次于实施中对于项目成本管理的重要性。 5.权利与责任相结合原则 项目实施过程中，肩负着项目成本管理职责的人员同时享有项目成本控制的权利。成本管理控制人员要定期进行考评，对工作效果进行评定赏罚责分明。只有真正的将权利和责任结合，才能够达到项目成本管理的最终目的。 四、项目成本控制的有效措施 1.强化人员对项目成本管理的控制意识 充分调动项目成本管理人员以及项目实施人员的积极性，让他们明白项目成本管理在项目过程中的重要性。在抓项目工程的进度和完成质量的同时，也要重视项目成本的控制管理。