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论虚拟经营在当代施工企业中重要性摘要：近年来，传统的施工企业主要是以单一的生产经营为主的劳动密集型行业，由于处于价值链末端，因此竞争激烈，且利润低。如何实行经营模式的转变，占领价值链高端，使企业做大做强？本文试用“虚拟经营”的理念进行分析，以求探索一条合适的道路。 关键词：施工企业；虚拟经营；实施；存在问题 0 前言 目前，我国传统的施工企业仍是以单一的生产经营为主的劳动密集型行业，以建筑施工为利润主要来源。由于处于价值链的末端，以多揽活来促进经营规模，以规模取胜成为经营理念。于是低价竞争、垫资施工成为行业的鲜明特点。在建筑市场全面开放，外国成熟的大企业的涌入和新兴企业的不断出现情况下，由于国内市场有限，必然导致过度竞争的局面，致使施工企业生产经营举步维艰。施工企业只有突破单一施工服务的经营模式，寻求多元发展途径，提高竞争层次，才能规避建筑市场过度竞争的局面。因此，采取BOT、BT、EPC、PMC等项目运作方式和“走出去”战略是规避国内建筑市场过度竞争的必然选择。 但是，必须看到我国的施工企业总体实力偏弱，人员总体素质不高；管理方面属于粗放式管理；资金方面由于历史原因，包袱较重，自有资金严重不足，且融资能力较弱。在企业普遍内部资源有限的情况下，如何实施比较高端的BOT、BT、EPC、PMC等项目运作方式？方法是：采用虚拟经营的理念。 1 关于企业虚拟经营的涵义 虚拟经营是1991年由美国著名学者罗杰内格尔首先提出来的，它是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部没有完整的（或充分的）执行这些功能的组织，因而仅保留企业中最关键的功能，如知识、技术等，以协作方式，将外部经营资源与本企业经营资源进行跨越空间的功能整合式经营。通过虚拟经营，达到降低成本、提高竞争力的目的。 2企业采用虚拟经营的价值体现 2．1 从价值理论来看，随着时代的发展，价值来源从内部转向外部，即由劳动创造价值到资本创造价值，再到顾客创造价值。这里面有两重意思，一是，企业的内部资源有限，而外部资源相对来说是无限的（政府的政策扶持，金融机构的优惠贷款，社会的游资等），因此应该善用外部资源。二是，现代企业的利润来自市场的认可，当今企业不在只是负责把产品生产出来就能创造价值了，其产品必须得到顾客认可，顾客愿意购买，才能产生价值。 2．2 从成本理论看，不同的企业核心能力不同，必然导致其在核心领域范围内做事的成本低，效率高；而在非核心领域范围内做事的成本相对较高，效率较低。因此，把非核心领域范围的业务外包，让其他属于该领域核心能力的企业来实施，就可以降低自身的成本，获得更好的效果，如耐克、DELL等企业，只负责研发、设计和品牌管理，生产等环节全部外包。近两年风头很强的PPG公司也是通过广告、目录、互联网和电话呼叫中心获得订单，采购和生产环节全外包，用他们自己的话说“报纸上的广告就相当于我们的门店”，但是就是这一模式，为其创下了近10亿的年销售额。 2．3“快鱼吃慢鱼”的威胁。近年来，竞争的主要因素在不断变化，20世纪60年代，企业竞争的主要因素是成本，到70年代转变为质量，80年代以后，主要因素转变为时间。随着中国加入WTO，在市场逐步开放的条件下，企业（尤其是国企）失去国家和政府的保护后，如果不能改变经营理念，快速发展，做大做强，就只能给其他“快鱼”给吃掉 3. 施工企业虚拟经营的几种方式 3．1虚拟生产。厂商本身没有工厂实体，它集中公司的资源，专攻附加值最高的设计和营销及营销网络规划，创造自主品牌，其产品生产则委托那些人工成本低的企业进行。盛行一时的”三来一补”的合作生产方式就是虚拟生产的具体表现。对施工企业来说，主要体现为项目实施过程中的“专业分包、劳务外包、材料供应外包、设计外包”等。 3．2 战略联盟。几家企业各自拥有相对优势和不同的关键资源，而它们之间的市场又无尖锐矛盾，且彼此的市场存在一定程度的区隔，为了各自的利益，在共同利益的基础上进行策略联盟。这种策略联盟，可以交换彼此的资源，改善资源配置能力，会取得精妙的高弹性组合，创造新的竞争优势。对于施工单位，主要体现在在参与大型项目或国外项目的竞标和施工时，勘查、设计、施工、劳务等单位强强联手，组成共同体，发挥各自优势。 3．3 虚拟销售网络。企业集团总部对下属的销售网络给予自主权，使其成为拥有独立法人资格的销售公司。这样，集团总部不必再支出必要的管理成本和对下属发放工资，也不负担市场开拓费用。成立的销售公司可利用关系网在社会上积极募股，无形中为总部聚集了一大笔无息资产，并使原有网络迅速扩张。对于施工单位，体现为利用公司的品牌和社会的优质资源，以成立的分公司的方式，既拓展了总部的业务，也促进了总部