国内跨国公司人力资源本土化研究——以特变电工为例.pdfVIP

2017年2月 经济论坛 Feb．2017 总第559期第02期 EconomicForum Gen．559No．02 国内跨国公司人力资源本土化研究 ——以特变电工为例 文／冯美丽 【摘 要】随着我国经济的飞速发展，国内公司发展国外业务或者是在国外建立分公司都变得很普遍，因 此研究国ca跨国公司在东道国实行本土化战略成为重要的课题。本土化战略包括生产经营本土化、科研开 发本土化、人力资源本土化和市场观念本土化。本文以特变电工为例，在聘用本地员工、对员工的培训、 绩效评估和激励机制等方面研究国内跨国公司在东道国的人力资源本土化战略。 【关键词】跨国公司；人力资源本土化；特变电工 【作者简介】冯美丽，新疆财经大学工商管理学院硕士研究生。研究方向：人力资源。 随着经济全球化的发展，国际人力资源管理日 工带来的关系资源，跨国公司可以建立和改善和客 益成为学者们研究的重要课题，而海外子公司人力 户、政府部门等利益相关者之间的关系，更好地立 资源本土化是跨国公司国际性人力资源管理的重要 足和融入东道国。 组成部分，它的配置问题已经成为学者们研究的对 (三)员工相对稳定的优势 象。有学者认为，在本质上人力资源本土化配置是 母国公司人员去到异国他乡，由于文化差异和 一个权力逐渐下放和配置的问题，即跨国公司在经 思乡情绪，会产生不稳定的思想，或者遇到母国公 营管理过程中逐步将其海外子公司的管理权以及技 司提升的机会而导致员工在东道国的工作半途而 术开发任务转交给当地的管理人员以及技术人员来 废。外派的母国公司人员也经常会因工作地点不稳 承担，并最终由当地人大部分甚至全面取代跨国公 定和工作难度大而产生一些短视行为。相对于母国 的管理人员来说，东道国当地的管理人员更具有稳 司外派在当地的母国的人员(WangLaw， 2000)。 定性。另外，从公司角度来看，也可以减少母国公 一、跨国公司人力资源本土化的动因分析 司人员的探亲休假时间和次数，人力资源的利用效 (一)成本优势 率被提高。调查表明，在其他条件均不变的情况 跨国公司雇用当地的员工和总公司外派人员 下，人力资源本土化程度愈高，员工的稳定性也就 相比较，人力资源成本相对较少，总公司外派人 愈强。 员要支付其对东道国语言和文化方面的培训费 (四)适应市场和拓展市场的优势 用、往返差旅费以及各种津贴等费用。总体来 在东道国建立海外子公司，所面临的市场环 说，外派人员的薪酬水平要高于当地的员工。人 境与在母国肯定有许多的不同，比如消费者的消 力资源本土化可以降低人员的薪酬水平，减少企 费理念和人文环境、政府的政策和法律法规、地 业的经营成本。 理条件、原材料供应等方面的差异。跨国企业只 (二)融合程度高的优势 有适应市场环境才能在东道国扎根进而获得利润 跨国公司在东道国雇佣当地的员工，这样可以 并拓宽市场。外方人员由于语言和文化方面的差 帮助解决部分就业问题，容易得到当地政府的支持 异，很难在短期内熟悉并适应市场。通过雇佣本 和帮助。当地员工对东道国的风土、人情世故、法 地人员，利用