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工程项目管理 Construction Project Management;1 工程项目管理基本理论;工程项目发包与采购管理;工程项目发包与采购管理;项目采购管理;采购成本占销售额的百分比;什么是采购？;什么是项目采购管理？;PM的五个标准过程;工程发包模式的选择;自制－外购分析;项目采购组织模式选择;合同类型选择;合同类型选择;招投标方式选择;供应商数量的考虑;工程项目发包与采购管理;工程项目发包模式选择;业 主;平行发包模式利弊分析;施工总承包模式;TIME;施工总承包模式利弊分析;项目总承包模式; ;TIME; ;业 主;业 主;按照施工总承包管理单位承担的具体任务的区别，可划分为：
---- 纯施工总承包管理模式；
---- 承担部分施工任务的施工总承包管理模式，以
下称为施工总承包（管理）模式。;施工总承包管理利弊分析;施工总承包管理利弊分析（续）;工程项目发包与采购管理;厦门国际会???展览中心（总平面图）;厦门国际会议展览中心（主建筑立面图）;厦门国际会议展览中心（建成）; 厦门会展新城公司;工程项目发包与采购管理;上海浦东国际机场航站楼工程（鸟瞰图）;上海浦东国际机场航站楼一期工程（立面效果图）;上海浦东国际机场航站楼一期工程（航站楼内部）;上海浦东国际机场航站楼一期工程（航站楼入口）;上海浦东国际机场航站楼一期工程（在建时）;上海浦东国际机场航站楼一期工程合同结构图;－－上海浦东国际机场一期工程总指挥吴祥明;
上海浦东国际机场航站楼一期工程业主
对采用施工总承包管理模式的基本想法;工程项目发包与采购管理;上海金茂大厦;业主
中国上海对外贸易中心股份有限公司;总包自行分包;分包商;工程项目发包与采购管理;长沙卷烟厂“十五”技术改造项目 ;基本设想;第一类工程;第二类工程;第三类工程;1、进度、质量、工程投资、成品半成品的保护、施
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