信息化，让王牌汽车驰骋中华大地.docVIP

　　信息化，让王牌汽车驰骋中华大地 内容显示中 2、企业基本情况 二、企业所面临的挑战 企业发展十分迅速，产品品种的创新需求和市场反应速度的提升需求，对企业信息化提出了十分迫切的需求。企业内部技术和信息化基础十分薄弱，信息化问题已经成为制约公司发展的瓶颈。 企业生产由订单驱动，对订单的响应速度已成为企业效益最重要的影响因素之一，公司不得不高度重视订单管理的质量和效率；用户需求多样化和按订单生产，造成了公司产品品种变化频繁，通过不同的配置，公司已形成了数千种产品；品种的多样化又造成产品价格的多样化，在激烈的市场竞争和社会化的销售体系中，对企业产品经销管理提出了十分严格的要求。企业售后服务工作复杂，零配件及其供应链管理、旧件管理，产品理赔等管理工作量大而复杂，已成为提高服务水平的瓶颈。 2002年，由于形势所迫，公司对企业信息化产生了强烈的需求甚至到了极度渴望的地步。但起步初期，对企业基础、人员素质、投入强度、软件选择、信息化实施原则的确定等都充满困惑和矛盾的心情。当时起步条件几乎为零，期望借助政府支持、高校帮助走厂校挂钩的模式。最后确定了从无到有，由点到面，预先规划，先建独立系统，再整合集成的信息化实施原则。 2003－2005年，公司在国家863专家组、省市政府科技部门、西南交通大学、电子科技大学、清华大学等方面的帮助与支持下，分阶段完成了物流管理、借助ASP平台的营销管理与客户管理、供应商管理、人力资源等系统。并将三维CAD、PDM等应用于新产品开发等重大信息化项目开发。并带动了300余家经销商，250余家服务商，200多家供应商局部或全部地参与了公司信息化工作体系。目前，以上项目一直是公司信息化的重要支撑基础。 由于信息化工作的推进与进步，公司被作为中小型企业信息化推进典型，被推荐为国家和四川省制造业信息化示范企业。并参与了国家863项目的研究工作。 三、信息化应用总体状况与愿景 1、整体应用情况介绍： ·实现了网络协同销售管理； ·实现了网络协同售后服务管理； ·实现了物流管理系统的应用实施； ·实现了从二维到三维CAD系统的转变； ·实现了PDM和CAPP。 2、信息化愿景 随着企业的发展，公司还将在企业整体规划、进一步实施以及与专业的系统软件商合作方面加大力度。 继续开展对各模块的集成整合以及分阶段推进CAPP、PLM等方面的工作。 建设数字化设计平台,切实提升企业的核心竞争力，力争在激烈的市场竞争中生存下来，并发展壮大。 3、经验总结 领导重视，真抓实干 规划合理，目标明确 积极参与，政府支持 模式正确，合作有效 四、制造业信息化应用领先工程情况介绍 1、背景介绍 项目名称 P项目背景 袁成军董事长根据王牌公司的发展现状及前景，策划实施了王牌“262工程”，以全面提升企业的竞争力，适应汽车行业的竞争。“262”工程就是两个工作目标、六个突破、两个效果，即主要产品技术、设计、质量要达到或接近国内一流企业水平，营销模式向买断经营转变，所有执行环节都要围绕两个目标实现突破，取得能经受市场检验的效果。 项目挑战 王牌公司既没有实施过P项目成果 提高了工作效率及执行力，将计算机管理与手工管理相结合。加强了更改管理，建立了企业的产品知识库。规范编码规则，加强项目管理。改善流程管理，提高更改效率及项目控制。能够配置整车BOM。 2、目标与方针 本项目主要的实施目标为成都王牌汽车股份公司建立企业级的产品数据管理系统（PDM系统），构建起企业级技术部门的信息化数据管理平台，实现了产品设计数据的统一管理和信息共享，通过项目实施来进一步规范企业的产品设计过程和设计标准，包括设计图纸、技术文档、业务流程、操作规范等标准。并在一定程度上实现对项目的有效管理及改善更改流程。 内容显示中 项目名称 P项目背景 袁成军董事长根据王牌公司的发展现状及前景，策划实施了王牌“262工程”，以全面提升企业的竞争力，适应汽车行业的竞争。“262”工程就是两个工作目标、六个突破、两个效果，即主要产品技术、设计、质量要达到或接近国内一流企业水平，营销模式向买断经营转变，所有执行环节都要围绕两个目标实现突破，取得能经受市场检验的效果。 项目挑战 王牌公司既没有实施过P项目成果 提高了工作效率及执行力，将计算机管理与手工管理相结合。加强了更改管理，建立了企业的产品知识库。规范编码规则，加强项目管理。改善流程管理，提高更改效率及项目控制。能够配置整车BOM。 2、目标与方针 本项目主要的实施目标为成都王牌汽车股份公司建立企业级的产品数据管理系统（PDM系统），构建起企业级技