苏州昊略企管中层管理培训课程之中层经理管理技能与领导力提升..docVIP

?? ?? 培训专家：苏州昊略企管培训中心高级培训师：林老师 课程背景 ≯ 中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？ ≯ 中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？ ≯ 管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ ≯ 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？ 课程目标 ① 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； ② 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力； ③ 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； ④ 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； ⑤ 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； ⑥ 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 课程特点 ① 系统性企业管理是一个系统工程注重综合能力的均衡发展因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高。一管理者的任务职责与角色扮演 中阶主管的职责是什么中阶主管应具备的要件今日主管面对工作本质的变化管理者的二个新评价基准管理者的工作实况管理的四大方向四大层面新管理者应有的态度二如何塑造领导魅力 何谓领导魅力领导人常犯的36项错误受景仰的领导人特质个人领导特质分析如何塑造领导三目标管理与日常要项管理 有关目标管理相关讨论目标VS目标管理目标管理到底是什么目标管理实务面探讨目标为全公司目标的纵向联系目标在工作现场也有横向联系目标管理就是管理的程序目标管理中明确管理人员的职责长期计划的存在是为了现在工作计划的执行与日常要项管理四工作管理与工作改善 工作绩效如何评估现场管理的五大任务QCDSM 3. 现场管理的三个层次维实、改善与改革提高生产效率的有效途径KAIZEN——持续不断的改善转动PDCA，提高竞争实力依据事实管理，根据数字讲话建立预防管理体制，不断向零缺点挑战五部属的辅导与培育技巧 企业老板喜欢的员工类型四种典型的人员类型有效培育人才的五个途径学习有效培育部属的技巧如何造就高绩效的员工活用OJT来培育部培育部属的阻碍要因及解决方法管理沟通 认识沟通回顾与总结沟通的基本原理与要素避免触犯沟通禁忌沟通准备工作企业内部沟通的主要类型如何与上级、下级、同级沟通有效授权与领导力提升 比较命令与授权的差别 授权的功能与运用 借鉴授权的理念下达命令做教练式管理者 经理新角色：教练式管理者认知教练、指导、辅导下属的工作方法教练式管理者的角色定位及其相关技能什么时候你需要对下属进行指导有效指导下属的步骤与关键技能指导下属的基本步骤有效指导的标志怎样提出问题、给出建设性的反馈高效利用时间 浪费时间的现象最典型的浪费时间的行为识别浪费时间的三大杀手节约时间的各类做法几种不同的时间管理方法的比较用四象限时间管理方法检验你的时间观有效激励下属 激励原理与部激励文化的基本类型员工激励的核心技巧员工激励与员工预期管理塑造良好的内部激励机制企业内部激励机制的内容制度型激励与非制度型激励的综合运用日常工作中如何有效激励下属日常工作中激励下属的常见方法激励员工的各类技巧分享塑造卓越的内部激励文化十塑造员工心态、拓展员工潜力 责任意识的3种境界工作能力的4把尺子忠诚品德的5种回报发现与解决问题的6个步骤认识创新与创造性思维人人都有创造力如何塑造创新氛围团队1. 建立起对团队的共同认识基础团队的运作与沟通团队合作的核心理念如何培养下属的团队协作精神高绩效团队运作中的若干基本原理团队合作技巧训练 中层经理管理技能与领导力提升