陈馨贤-企业核心人才激励培训..docVIP

陈馨贤-企业核心人才激励培训 讲师：陈馨贤培训时间：2天培训对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。课程收益：为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？ 课程背景 随着经济的快速发展，很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才，尤其是核心人才，让他们进一步的发挥自己的能力和作用，不仅让企业的领导者们感到头痛，也给人力资源部门的人员带来了巨大的挑战。要建立起一套行之有效的企业核心人才激励机制，首先就要从基本维度上了解人才激励机制的构成。其实无论是否是核心员工，激励机制都包含了以下三个方面：薪酬激励、氛围激励、职业发展的激励。陈馨贤 企业核心人才激励培训能够深入的理解和把握这三个方面，HR管理者就可以更有效的完成自己的工作，促进企业的发展。课程推荐：主要特点：详细阐述企业核心人才激励的操作精髓案例指导：分析企业核心人才激励内训的经典个案案例训练：掌握企业核心人才激励的技能提升方法行动建议：陈馨贤 企业核心人才激励培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业核心人才激励潜力的行动方案（一）、为什么核心人才需要激励？管理这一问题的两个相补相成方面：控制和激励；激励是核心人才创造优异业绩的前提条件；业绩是能力、机遇和激励的函数。分享：企业核心人才激励培训的新金科玉律！企业核心人才激励深度剖析:疑难问题与解决对策企业核心人才激励内训解决之道:案例延伸与对策分析（二）核心人才激励的误区普遍误区只要完成工作就行，激励无关紧要；没有人是不可以替代的；金钱具有万能激励作用；以自身衡量员工。激励理念和方法都需要与时俱进分享：企业核心人才激励内训的三种武器企业核心人才激励实战密码:策略?技巧?案例企业核心人才激励培训的知识、方法、工具与案例大全（三）激励理论及其结论：人的本性就是欲壑难填。最好的激励就是：员工要什么，就给她什么。企业核心人才激励培训的葵花宝典企业核心人才激励:技能案例训练手册中外电影名作的企业核心人才激励案例集（四）?核心人才的需求分析我在国家基金项目中发现的核心人才的需求排序；现代激励理论对核心人才的需求解释。分享：企业核心人才激励的24字方针分享：企业企业核心人才激励的“三驾马车”企业核心人才激励讲师百宝箱：相关成功案例精选（五）?如何对核心人才进行激励？核心人才需求的三个方面：当期取得的收益的激励作用；个人职业发展前景的激励作用；认同核心价值观的激励作用；用职业发展规划激励核心人才：金字塔模型和彼特定律；案例：日升昌票号，GE讲考核结果的应用于职业发展规划。建立优秀的企业文化激励核心人才。企业文化对员工绩效与满足感的影响，企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统，要掌握科学的企业文化建立的方法。案例：联想公司裁员、富士康用工。建立科学、高效的薪酬体系激励核心人才在薪酬数额一定时，怎样的薪酬结构（工资、奖金、股权）对核心人才的激励效果最好？薪酬设计三原则；“金手铐”的制度设计。期权和限制性股权的引入。企业核心人才激励：勇敢者的游戏！企业核心人才激励培训经典案例榜单TOP10分享：企业核心人才激励的3c标准与4d理论陈馨贤 企业核心人才激励培训总结 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ==============================================================