集美集团新员工到职培训流程..docVIP

集美集团到职培训流程 新到职员工名单 每周五，由人力资源部——招聘组向培训组提供下周新进员工的名单确认表（表一）； 到职培训开展前提条件：人数必须达到10人以上（含）才可启动；不到标准人数，培训组负责备案，待人数统一备齐后统一进行培训； 确认新进员工所在的店铺及部门； 新到职培训员工为店铺及公司新进人员，任何岗位新进员工必须参加。 人力资源部招聘组负责通知新进员工到职日期及培训日期。 培训前的准备 1. 准备试卷； 2．提前三天通知相关讲师准备授课； 3. 确认到职培训所用教材、设备； 4、如遇节假日，培训则顺延一周后进行。 培训实施阶段 签到 所有新到职员工准时签到； 迟到15分钟取消培训资格，待下次培训。 到职培训相关课程 以下按公司职能部门人员、经销部人员划分课程。 公司总部新进员工参加前2天课程培训 经销部员工参加全部到职课程培训 周期 时间 受训 对象 内容 培训负责人 第一天 08：40-09：00 总部员工 经销部人员 签到 培训组 09：00-12：00 企业文化（发展历程、公司理念、个人发展与福利、组织结构） 签到 13:00-17:00 顾客服务 待定 第二天 08：40-09：00 签到 09：00--12：00 个人工作安全于健康 崔杰 13：00-17：00 家居行业知识，参观家具城 公司职能部门人员闭卷理论考试（非经销部人员） 于海和/培训组 第三天 9:00-12:00 家居销售知识与销售技巧 于海和 13:00-17:00 现场实习 经销部负责人/培训组 第四天 9:00-12：00 现场实习 经销部负责人/培训组 14:00-15:00 闭卷理论考试 培训组 培训测试 培训成绩百分制，75分以上（含）为及格。75分以下不合格，凡到职培训不合格者将不予录用； 总部员工到职培训考试出题范围来自前两天课程讲解的重点，经销部员工到职培训出题范围来自四天课程讲解的重点内容。 经销部员工个人成绩=理论闭卷考试×40%+现场实习实操得分×60% 根据公司发展，每季度更新一次到职培训考试试卷； 培训时发放《集美人手册》，员工办理离职手续时归还手册，如丢失则赔偿成本费10元； 到职培训第五天阅卷、培训信息录入、培训记录归档。 培训试卷存档 1.到职培训试卷需由培训经理签字确认； 2.到职培训试卷递交人力资源部—招聘组，进入员工人事档案； 3.每月28日、每年（12月28日）统计新员工到职培训汇总月度/年度总人数。 附表一：新到职员工名单确认表 序号 店铺/部门 职位 姓名 性别 电话 分数 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 集美集团人力资源部 人力资源组—培训组