高级企业培训师之教材开发方案的设计和审定(2页)..docVIP

XXXX培训班教材审定报告 1 教材内容 通过教材内容的全部审核，着重分析教材阐述的知识与技能点是否正确，重点是否突出，语言表述是否准确恰当，以及内容是否存在遗漏和差错。其次，教材的形式还是内容，是否符合现行的公司规章制度等。 教材结构 教材的结构对于培训教学的开展起着至关重要的作用。因为，教材总体结构是否合理、章节衔接是否紧密以及各章节内容的逻辑性与层次，对于教学授课能否顺利开展决定性作用。 三、技能与知识比重 因为，作为专业技能培训所使用的教材，应该重点突出技能、知识技能作为补充。（本教材技能比重偏少，案例不足） 四、定性定量 我对教材中所涉及到一些重要数据和一些不好定量的内容，逐一进行核实以确保百分之百的正确。 五、教材界定范围 我通过对教材理论体系、知识结构和技能点涉及专业的广度和深度进行审核，看其教材理论知识是否符合新员工的培训特点，知识结构和技能点是否与培训目标预期所要达到的目的相符合。 六、科学性与思想性 科学性是指教材内容符合人类社会科学和自然科学规律，反映和代表最新科学知识、科技理论和技能，教材的逻辑程序符合人的心理学习程序、与培训需求相一致。 特别注意审核教材与所培训项目及受训人的实际水平能力的相互关联程度，只有三者保持高度一致性，培训整体效果才有可能是最佳的。 审定结论：该教材基本可行。 《县级市场管理员培训教材》审定报告 2 培训部送交的《县级市场管理员培训教材》，已组织省中心领导及部室负责人等组成了审定小组专家进行了全面审阅，本着全面、公正、公开，以及教材与培训目标的统一性、教材的前瞻性、指导性等原则，经审定小组综合结论为本教材基本可行。依据如下： 1、教材内容全面，结构编排合理。基本上可以保证培训总体目标的实现。 2、教材的内容与教法模式统一，而且具有前瞻性，一方面传授了知识，另一方面更强调了市场管理员的技能培训与提升。 3、教材也起到了工具书的作用，可以作为此次培训教材，也可以作为今后的工作实际中的工具书用，以便随时查阅。 4、综上所述，审定小组所有成员一致认为本教材是基本可行的。但为了让教材更适应，特提出以下几点建议： （1）第三章第一节内容，还可以再充实。 （2）第四章，关于市场管理员的指导能力，还可以将培训师培训的部分内容充实进去。 总之，本教材经过修改之后，可以编印成册。 根据今年初公司组织入职1-3年的新员工进行入职企业文化培训，时间2天共12小时，地点：拓展基地。请你为这次培训设计开发培训教材 （27分） 标题：关于新入职员工企业文化培训教材开发方案 教材开发的组织工作： 为了加强新入职员工对公司的企业文化了了解、认同并适应，特制作企业新员工培训教材。教材编制小组包括主编、参编，主编由培训部高级企业培训师***、参编人员由人力资源部刘某、李**，培训部王**、张**组成。教材编制小组负责教材总体组织规划工作，制定编写具体工作计划。 二、教材开发的主体内容： （1） 对象：新入职1－3年员工 （2） 时间：2天12学时 （3） 地点：**拓展基地。 （4） 形式：面授、户外拓展、小组讨论 （5） 目标：为了加强新入职员工对公司的企业文化了了解、认同并适应。 （6） 教材内容框架：内容分为基础知识和拓展训练两方面内容。 名称 学时 教学方式 负责人 A.企业文化 3学时 面授、小组讨论、视频教学 刘某 B.商务礼仪 3学时 面授、情景演练、小组讨论 李某 C.有效沟通 3学时 面授、角色扮演、视频教学 王某 D.高效执行 3学时 互动、户外拓展。 张某 （7） 教具、教材的选择： 教具户外拓展基地设备设施，商务礼仪、企业文化由书面教材、视频教材组成。 （8） 时间进度安排：因时间较紧，从接受任务起，1个月内参编人向主编提交初稿，2个月内完成修订，最终成稿。主编完成统审后，打印装订成册。 三、培训老师：由教材开发人员担任。 四、费用预算：培训费用15000元。 其中：教材印刷费用2000元，户外拓展费用10000元，其它费用3000元。 五、教材评审： 培训教材编写完毕后，交给教材开发领导小组，经审核通过，按照所设计的工作方案开始着手实施。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------