2003年项目部工作总结..docVIP

2003年项目部工作总结 时间过得真快，转眼又到了年底，回首2003，感慨颇多。在中心领导的带领下，在中心各部门的大力支持和配合下，在项目部全体同仁的共同努力下，项目部圆满完成了上级领导交给我们的多项任务，这一年对我们大家是充实、繁忙而充满挑战的一年。我到中心主持项目部工作接近半年，主要从三个方面的工作做如下总结： 完成 “烟台”信息亭2003年的建设任务。总体而言，信息亭的建设主要分为考察、选址、施工、安装调试等几个大的阶段，涉及信息产业局、规划局、城管局、公安局、旅游局、供电公司、亭身建设单位、触摸屏安装单位、电缆施工单位、网线施工单位、所在社区居委会等11个单位和部门，涉及环节众多，协调组织工作的任务非常繁重。主要工作情况总结如下： 完成信息亭的考察、选址和招商工作。 年初伊始，我们接到了承担2003年政府为民办实事任务，在烟台市主要社区及公共场所建设“便民信息亭”20个。信息亭的建设关键在于确定信息亭的摆放位置，选址工作成为重中之重。为了完成这项任务，“信息亭”项目组协调有关单位召开3次协调会，制作电脑幻灯片介绍情况,考察16家单位的触摸屏资源利用情况，徒步走访了烟台五区271个社区，初步拟定可以摆放信息亭的地点347处，同时积极开展“信息亭”招商活动，拟订商业计划书，发放招商函41份，先后与有意向的企业洽谈、沟通二十余次。通过实地勘查和招商，我们做到心中有数，虽然后期规划批准的信息亭建设数量只有5个，但这次大范围、大面积的选址和招商工作，为信息亭的实际建设打好了基础，对今后信息亭的快速发展具有十分重要的指导作用。 完成信息亭栏目设计和网页制作。 项目组在中心领导和网站部、电子商务部、研发部、网络部的的大力帮助和配合下，开始着手信息亭栏目设计和网页制作，共制作一级栏目5个，二级栏目40个，网页设计多达2000余页，整个信息亭栏目集信息查询和娱乐为一体，方便百姓了解政务动态、查阅办事指南等信息，内容涉及百姓生活衣、食、住、行的多个方面。在设计制作中，我们发挥中心网页设计的总体技术优势，充分吸收门户网站建设的先进经验，与门户网站平台资源高度共享、互联互通，为信息亭栏目维护和内容更新奠定了良好的基础。 克服资金短缺困难，节约成本做大事。 为了以最小的支出完成信息亭亭身设计，项目组与多个广告设计公司进行沟通，在多种亭身效果图的基础上确定了一种经济美观的设计，整个设计既考虑了信息亭的信息查询功能，又为以后的售货、广告发布做出了预留，为信息亭的市场化运作打下基础。为了确保亭身和触摸屏的衔接不出问题，项目组多次与相关单位协商，沟通加工中出现的亭身尺寸局部调整、电话功能区的改造等诸多问题，牺牲休息时间召开现场协调会，经过努力，最终确保了亭身和触摸屏采购、加工的顺利完成。 高效完成信息亭施工任务。 信息亭在烟台是新生事务，还没有被大多数的百姓所认可，居委会的不理解、村民的不热心，给项目组的开展工作带来了很多困难，施工过程多次出现被阻拦现象，项目组成员冒着寒风不厌其烦多次主动上门，进行耐心细致的解释、说服和宣传工作，最终得到百姓的理解和支持。信息亭施工涉及亭身建设、电缆施工、网线施工、触摸屏安装等多个环节，仅网线施工一项就需要协调网通的六个部门之多，如何配合多个部门和单位之间协同工作、良好分工，是摆在项目组成员面前的首要任务，项目组成员在短短的10天工作日内，成功完成亭身吊装、电缆布线、网线布线以及触摸屏安装，完成分布在6个不同地点的信息亭施工任务。 完成烟台“市民卡”2003年建设任务。烟台“市民卡”工程建设是2003年政府为民办实事的任务之一,要求制定出台全市公用事业缴费“一卡通”管理办法，争取年内部分公用事业缴费“一卡通”。接到任务后，在有关领导的支持配合下，迅速成立了由14个相关单位和部门组成的“一卡通”项目领导小组和工作小组，开展工作的主要情况如下： 开展市、内外考察调研。 “市民卡”工程是跨部门应用的复杂的系统工程，虽然有很多城市的成功建设经验可以借鉴，但在烟台仍属于新生事务，我们作为“市民卡”筹备组的成员之一，跟随曹局长一起走访了9个市直部门、单位，针对“市民卡”项目涉及的水、电、气、暖、公共交通、劳动保障等公共事业的业务流程、信息化应用水平、信息化设备等具体情况进行实地考察，通过调研，掌握第一手资料，摸清情况，理顺思路，通过学习上海、常州的先进做法，吸取上海和常州的建设经验，使烟台“市民卡”的雏形日渐清晰。 起草论证《烟台“市民卡”建设意见》。 在充分调研的基础上，项目组组织召开了多次由“市民卡”筹备组成员参见的讨论会，起草“市民卡”的建设意见（初稿），在反复征求有关部门和专家意见的基础上，在领导的多次启发和教导下，我们几易其稿，仅各种修改稿就多达20余个，每一次修改都使得思路更加清晰，需求更加明确。目前《烟台“市民卡”