2012品管部个人总结..docVIP

2012年个人年终总结 2012年在转瞬即逝，对于每一个XX公司员工来说，这是紧张而有意义的一年。在国际经济不景气，市场需求的变化日新月异，客户对我公司产品的要求大幅度提高的大环境下，竞争显得更是激烈和现实。这个时刻需要我们有所改进，积极适应。虽然改变的过程是痛苦的，但我们全体员工在管理层的带领下，不惧困难、不骄不躁、勇于开拓、积极进步，共同迎接2012年市场的寒潮。 我所处的品管部一直以来都是公司比较薄弱的部门，2012年是品管部建设和发展的一年，公司于5月份正式成立品管部，对各质检车间进行重新调整，组织建立品管部。总体上规范了品管部团队构架，监控了生产品质状况，品管部门的作用在一定程度上得到了体现。 第一．工作 　 总计 人为漏检 14 3 0 3 0 20 技术问题 4 0 1 0 0 5 工艺流程 3 0 2 1 12 18 其他(客户原因) 5 2 0 0 0 7 总件数 26 5 3 4 12 50 从表中可知，我们上半年的品质还是比较薄弱的，共有50件抱怨事件，其中占比例较大的是人为失误和工艺流程造成的不良。由于我个人经验不足，对各种产品的了解不够深入，且一个人的力量弱小，没有做好品质不良的预防工作。今后会在此方面加强，不断深入了解公司各种产品，锻炼自己的工作能力、耐心，朝着一个优秀的品管人员发展。 2.车间管理工作: 2012-06~10月份，正式接手棱镜车间生产管理、品质管理工作。在工作中，及时完成交付的任务，同时也在这些中不断在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排；情绪，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。不断了解及掌握的严格执行的品质，不断提升品质观念意识。主要负责工作；在平时工作中发现问题时，及时通知项目负责人或相关部门负责人，问题能及时解决。 （3）产品品质方面：2012年公司在此期间，及时完成我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距比如公司的产品还不够了解，缺乏经验在后续的工作中，不断积累经验，并掌握以进一步把握公司产品的。同时工作中也发现有，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地尽职尽责做好各项工作