2012年度公司安全总结..docVIP

2012年度公司安全总结 2012年公司以“以人为本”的安全发展理念，建立健全了各项工作安全责任制。为及时准确掌握安全生产管理中可能出现的新情况、新问题，加强了对从业人员的日常工作指导，责任落实“安全责任重于泰山”思想的牢固树立，并通过各种形式，经常回顾和总结日常安全管理工作中存在的不足之处，查漏补缺，及时对制定的各项安全管理制度、安全责任书以及各类安全台帐进行合理规范修改、调整。公司内部各安全生产管理部门之间的工作紧紧相扣，安全责任层层加以落实，真正对安全生产起到“防患于未然”的作用。为公司提高安全生产科学管理水平，促进公司稳定健康发展奠定了坚实的基础。 第一部分：2012年的要工作 2012年公司把安全生产放在首位，认真贯彻落公司，按照安全生产“治理隐患，防范事故”的总体要求，抓好安全生产工作。按照的部署，认真贯彻落实上级有文件精神，把工作重点落实到基层，抓安全到车间、。特别是开展的安全生产大检查，6月份开展的安全都紧密联系公司的实际情况，有针对性地抓好。公司上下和谐融洽，保证了各项安全。归纳起来主要有以下几点： 突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把安全生产管理工作落到实处。公司高度重视安全，自觉维护稳定，明确认识到：“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和重视的生命价值，是全面落实科学发展观、科学安全观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，而安全与生产，必须明确在生产经营与安全工作出现矛盾时，应优先解决安全问题，企业是安全生产的主体，作为企业就是要考虑在安全生产中如何减少和杜绝不安全。研究如何有效地发现和防范事故隐患，积极广泛地树立“保证安全，人人有责”的责任感和法律意识。公司上下认真抓好“两个落实”。 1、组织落实。公司充实了领导力量，并将安全生产及安全稳等工作统一领导，负责各项工作的协调、督办和落实，配备和充实了相关的人员，加强领导，建全了组织。 2、责任落实。年初公司与签订了责任书，为了加强工作的计划性，年初制订了全年工作计划，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。如在2012年“安全生产月”通知》。在公司内以《科学发展、安全发展》打破日常工作程序。一方面在公司生产现场悬挂安全生产标语，并在月初组织公司全体干部、员工在《关注安全、关爱生命》条幅上签字，更好的在全公司范围内营造安全生产氛围。组织各车间安全员不定期地组织对生产现场进行安全巡查，进一步加强了作业人员安全生产工作。 二、突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好企业日常的安生产检查工作。针对本企业特点，分析摸底，有重点地搞好安全大检查月场所进行重点检查，做到三个结合： 一是检查与重点抽查结合。对隐患疑点多，不安全苗头较突出的发出了《整改通知书》。在设备的功能基本保证应急需要，通道、出口畅通安全，用电、用气、用火能保证使用安全。二是与结合。对存在的不安全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。检查的重点是 K V、10 K V、配电室、地下电缆室。 三是安全与结合。针对突出做好未雨稠缪，防患于未然。利用开展安全月活动，立足应对事故发生。存在的问题与不： 安全生产管理存在着“疲劳期”，工作不够深入细致。 1、全年共发生安全事故9起，比去年同期减少17起，分别是： ⑴精整车间：3起---万元以上1起，千元以下2起。 ⑵90车间：4起---万元以上3起，千元以上1起。 ⑶同益公司：2起---万元以上1起，千元以下1起。 2、安全险肇事故11起，比去年同期增加8起，分别是： ⑴精整车间：2起。 ⑵热轧车间：2起 ⑶生产计划部行车班：7起。 第三部分：2013年的工作重点 一、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理产为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，层层签订责任书，同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合中危险源辨识情况，编制各项安全生产预案并进行了培训演练。明确主要目标任务坚决杜绝重、特大安全事故，减少一般安全事故。开展”工作。结合工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全年安全。落实公司领导的要求，结合实际，建立、完善和形成具有特色的安全生产制度体系，重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，统一制订之。深入好安全检查工作。积极配合上级搞好重点检查。尤其是场所等重要目标，对检查出的问题抓好整改落实。对易出现安全隐患苗头的场所，如“等要跟踪检查整改。深入调查研究，分析解决难点和疑点问题加快推进整改方案的落实，以消除隐患，杜绝事故。做好防火工作，尤其是今冬明春干灶气候的防火工作，落实“预防为主，防消结合”。特别是场所，要保证通道的畅通，灭火的完好，抓好消防预案的落实。制定安全培训计划，定期对管理人员、特种作业人员、专职安全员以及人员进行安全培训，同时根据特点对所有员工进行了夏季高温防暑知