2012科室工作总结2..docVIP

授权中心2012年度工作总结 按照行领导要求，授权中心将本部门2012年的工作实绩和主要做法进行了归纳，并整理了明年的工作思路。现汇报如下： 一、2012年的工作成效 （一）全力推进，实现远程集中授权系统全面覆盖。 一是在稽核部、电子银行部的牵头下，我行相关业务、科技骨干与两家系统供应商指派的工程师共同组成项目组，先后在93家网点分批、分阶段实施了系统上线测试与评估工作，先后完成了总行系统安装、授权员及网点柜员业务培训、系统调试等工作。 二是参与组织我行全程风险管控系统的招标工作，制定了招标计划书，对投标企业的投标文件进行了认真细致的审查，并结合系统实际试用情况和工作需求，对每个投标企业授权系统软硬件的优势和劣势进行了分析和比对，提出了10项需要改进问题，确保全程风险管控系统各项功能满足我行授权业务要求。 三是经过多方共同努力，实现远程集中授权系统对全行93家营业网点全覆盖的目标,并完善系统不足，组织更加深入的系统应用测试，坚持做好应用培训，维护系统营运安全、高效，为加强商行建立有效的风险防控机制奠定了坚实的基础。授权中心全年累计成功授权53016笔，拒绝授权 16002笔，人均授权17254笔，日均授权398笔，使得全行对于集中授权工作的重要性有了更高的认识，员工积极参与的主动性明显增强。 （二）及时发布通报，扎实做好实时预警工作。 为切实加强风险实时预警系统运行的管理，提高我行综合业务系统规范化操作水平，促进系统正常，高效运作，有效控制风险和防范案件发生，根据《商丘华商农村商业银行综合业务风险实时预警系统处罚管理办法》，授权中心对综合业务实时风险预警信息通过现场检查、书面协查、电话核对等方式，对2012年度全行各被监测机构、柜员的业务风险预警信息进行了统计、汇总，每月及时进行通报；在从差错类型、支行网点等方面进行分析的基础上，进行总体评价，揭示存在的问题及其成因，依据相关规定提出处理意见，同时提出针对性的建议和要求，将风险尽最大可能的扼制在萌芽状态。 2012年度累计处置预警差错1629次，其中一般差错1315次、重大差错90次，一般违规224次，通报批评相关责任人员75人次，经济处罚75人次，金额11900元；处置市办风险点督办橙色预警398次，红色预警24次，通报批评1人次，经济处罚1人次，金额100元，下发预警通报12次。 （三）强化内部控制，制定和完善各项制度。 为进一步强化内部风险控制，严控案件发生，切实维护我行形象和资金安全，保证各项业务运营高效稳定的运行，根据河南省农联社业务操作有关规章制度及相关法律法规，研究制定了《授权中心管理处罚办法》，对岗位职责、值班管理等方面作出了严谨细致的规定。 为了加强我行远程集中授权业务的管理，增强防范和控制风险的能力，规范远程集中授权业务的运行，根据有关的规定，结合本行实际，出台了《远程集中授权业务管理办法》，本办法包括组织管理与岗位设置、授权业务范围、远程集中授权业务的审核、安全保密在内的九个方面的内容。 （四）加强培训与交流，切实提升业务素质 今年以来，授权中心通过集中学习、业务研讨、专题讲座等方式，多次组织授权相关业务的培训工作。为提高基层柜员的业务操作水平，强化风险意识，避免习惯性违规，提高工作效率，在今年12月底，对全行包括网点会计主管和一线柜员在内的388同志进行了远程集中授权系统实务统一培训。总行领导十分重视此次培训工作，成立了领导小组，授权中心制定了培训方案，授权软件供应商的2名工程师着重对远程集中授权系统功能和操作及柜面业务凭证规范等内容进行了详细的讲解。 在日常工作中注重开展与上级机关和兄弟行之间的同业交流与学习，就实际工作中遇到了新情况、新问题及时进行请示汇报和探讨沟通。去年7月，南阳镇平农信联社一行7人来我行考察期间，着重考察了远程集中授权系统的运行状况，并就如何拓展授权业务等进行了交流。 通过不断加强业务培训与交流，在提升远程授权人员和网点柜员风险防范和制度执行意识的同时，有效拓展了工作视野和思路，对于构筑全程风险管控体系和提高案件防控水平起到了积极的推进作用。 （五）积极参与，协助完成好上级交办的其他工作任务。 在完成本职工作的同时，按照行领导的指示，在国家银监会检查组莅临我行检查工作期间，授权中心抽调人员配合检查组的工作，在认真完成好工作的同时，以良好的精神风貌和扎实的工作作风给检查组的领导留下了深刻的印象。 二、当前工作中存在的问题 远程授权为一个非现场授权系统，可能造成现场和非现场中间的衔接上出现某些问题，为此授权中心将继续完善、细化制度，另外清算中心近期要上线“统一支付平台系统”预计网点授权业务更加增多，考虑到授权中心为特殊关键岗位，所以希望领导在人员布置方面适当增加人员配置。 三、2013年的工作思路和目标 （一）加大投入，确保系统的稳