2013工作总结2014工作计划..docVIP

中建冀泉中水有限责任公司 七里河污水处理分厂 2013年上半年工作总结及2014年工作计划 2013年七里河污水处理分厂在公司和集团的正确领导和大力支持下，紧紧围绕全年重点工作目标，以保障安全生产、推进污水处理工作为中心，强化工作措施，科学谋划，周密组织，扎实推进，以高度的责任心和使命感较好的完成了各项任务目标。现将2013年度工作总结及2014年工作计划汇报如下： 一、主要经济指标及重点任务完成情况 （一）指标完成情况 1、污水处理量：共处理污水1262万m3，日平均处理污水3.46万m3。 2、COD削减量： 2013年完成COD削减量3540吨，氨氮削减量247吨。 3、泥饼生产量：2013年生产泥饼9316吨，含水率小于80%。 4、在线化验中心围绕水质开展各项检测工作。每天做好对进、出水常规项目监测，处理出水COD平均值为33.82mg/L、SS平均值为7mg/L、氨氮平均值为3.11mg/L、磷平均值为0.24mg/L、BOD5平均值为7.03mg/L。 5、正常运行天数：除厂外高压停电5.5天外，全年正常运行天数359.5天。 6、污水处理能源单耗：今年由于进水浓度高、污泥量大，耗电量略高，吨水耗电量平均0.23千瓦时。 5、顺利实现了安全事故零的目标。 （二）主要工作开展情况及措施 1、加强生产设备设施维修，保证养护到位 我分厂不断规范生产设备设施维修程序，生产工作人员定时对设备进行清理和维护： 一是对格栅、螺旋输送机、砂水分离机、鼓风机、带压机等设备进行定期维护和保养;二是及时维修故障设备，共维修细格栅、推流搅拌器、污泥螺杆泵、中水泵、带压机等设备共计90余台次;三是清理四组生物反应池每组池子进行池底积泥，并对2#、4#生物反应池进行了二次清泥，维修了3#生物反应池的曝气管道，对4#池水下管道进行防腐处理;四是强化化验工作，加强在线监测系统的管理，对在线监测数据进行巡视检查并做好记录，发现问题及时报告和处理，确保在线设备的稳定运行；五是积极联系南和县城区生活垃圾处理场，保证产生污泥及时外运处置。并不定时深入各车间进行检查，随时了解设备设施运行情况，发现设备问题及时采取妥善措施和工艺调整解决，大大减少了设备损耗，切实提高了设备运行质量，杜绝了安全隐患，保障了生产正常运行和出水水质。 2、多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质 为提高员工素质，增强团队精神。我分厂在公司人力资源部的组织下，先后安排职工3人参加了河北省污染治理设施（污废水）运营培训，安排2人参加省环保厅组织的环境应急预案培训，通过努力学习大家都能更好的掌握技术，保证了工作的正常运行和安全生产。为运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。通过一系列的连动措施，使员工的业务技能和实际操作水平得到全面大幅的提高。使污水处理厂的安全生产工作得到了充分保障，使员工的综合素质得到了全面提高。 3、以管理体系为载体，加强职工安全教育 为提高我分厂全体员工的职业健康安全意识，确保每个岗位人员能具备相应岗位的工作能力，保证安全生产以管理体系为载体，加强职工安全教育。通过丰富多彩的宣传教育形式，专业性宣传教育，以达到强化安全意识，增加安全常识，提高识险避险能力和自觉遵守安全纪律的目的。使职工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的转变，实现“人本安全”。另外，把职工“三级教育”、安全生产规章制度学习，纳入管理体系。通过教育培训，充分调动职工参与安全生产的主动性和积极性，发挥和依靠人的创造力和智慧，在大量的装拆泵和设备维修保养过程中，正确处理好人、机、环三者关系，保障生产活动中人身安全。在工作中，广大员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全生产。 4、生产经营上行下效，精细管理井井有条 我分厂用精细化管理的工作思路推进工作有序开展并再上新台阶。从主管领导、各科室、各班组到岗位工作人员，全面推行程序化管理，明确各个时段日常工作和标准要求，制定完善了迎接检查、停电检修、天气突变等特殊事件的反应程序和应急预案，使职工人人清楚自身岗位职责，个个掌握设备功能和操作注意事项，使职工能自觉通过规范岗位交接程序、岗位检查考核、规范行为让事故趋零，将精细化管理理念生产经营的各个环节中，真正实现以精细化管理促进污水处理工作。 5、强化节约意识，积极响应号召 为积极响应公司号召，我分厂从细节入手，将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则，控制非工作需要的办公损耗；二是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、排气扇、热水器、