制造企业商业模式与CRM应用的分析.docVIP

　　制造企业商业模式与CRM应用的分析|第1 制造业、IT业、批发零售业、服务业等行业，各自的业务特征、运行规律有所不同。即便同一个垂直行业内的细分行业或不同企业，各自的市场营销、销售、服务也可能存在差别和侧重。您的商业模式决定了您怎样应用CRM，您的CRM应用也在改善着您的商业模式，两者相辅相成。 制造业主要生产有形产品，产品面向生产资料市场，或面向生活资料市场，企业商务组织对客户或消费者开展市场营销、销售、服务。 您的商业模式决定了您怎样应用CRM 一家工业空压机厂商，并没有打算把产品卖给大众市场里的个人消费者，也没有说只要是生产企业就少不了空压机。厂商很明白，应面向生产资料市场中有空压机需求的那些企业，那些企业购买空压机作为生产其它产品的设备;厂商也很明白，不能对空压机按消费品市场的商业模式去运作(例如大众电视广告品牌塑造及营销、卖场柜台交易、变相传销)，无论采用渠道分销或大客户直销，项目式精确作业、动态编队分工协作、一对一差别化营销、双向互动式营销等商业模式组合，更适合制造业商务组织作用于系统级产品和企业级客户。 一家化妆品厂商，也会进行市场细分，确定目标市场，规划拳头产品和产品线，定位消费者差异，改进商业模式扩大销量。研究表明，中国消费者深受电视广告和品牌专柜的影响，并且在消费者多次、多方打探更便宜货的过程中助推消费品的口碑传播和品牌提升。 一些消费品厂商注意到这种商业模式已是大势所趋，开始扩大接受小商户的小单订货。厂商也绝不会放过在商业模式中插入概念和真实故事的机会，例如美国一化妆品厂商不会忘记宣传“某配方来自某位面部烧伤者，她使用各种护肤品都无效，十年间努力学习专业知识并摸索着自己配方，终于消除了疤痕和色斑，也成为著名的护肤品专家”。 制造业上百个细分行业、上百万种产品支撑着全球生产、生活资料市场。发达国家、发展中国家经过近百年或数十年的工业化发展，忽然发现指导工业化、后工业化时期的市场营销模式(例如“4P”和“4C”)，在今天生产能力过剩的时代，产品和商业模式都遭遇同质化竞争的局面。从日本全线失去中国市场，可以看到产品同质竞争和传统“总代理”商业模式的失败。 越来越多的商家慨叹“已走入一个商业模式甚至凌驾于产品乃至品牌的时代”，慨叹背后不乏两层含义:一是产品功能性扩展和品牌效应接近边界(IBM品牌并不能阻挡其PC市场的颓势);二是在新时期面临着电子商务、互动营销、全程体验和平台传媒等崭新商业模式的挑战，就连实时培训现在都能够直接使用卫星廉价进行——资深专家坐在自己的办公室主播卫星IPTV，各地分众收看DVD质量的授课、演示，随时通过互联网等渠道提问，专家当场答疑。 CRM客户关系管理理念、应用系统和方法，与上述崭新商业模式几乎同时应运而生。业界以往谈及CRM时，辨识、分析客户价值差别讲得多，却忽视了更具现实意义、结合新时期商业模式差别的深入研究分析。CRM和商业模式原本就是一对孪生兄弟，两者相辅相成。您企业在网络经济、知识经济、体验经济时代正在积极变革的商业模式，决定了您怎样应用CRM;同时，CRM应用的水平，也会影响您企业的商业模式成效。 例如，制造行业近年掀起的“企业网站整合CRM系统，推进互动式营销商业模式”浪潮，不同情况下就有不同策略: · 对制造业厂商而言，生产资料市场是典型的B2B(企业对企业)营销，生活资料市场还可能包括B2C(企业对个人)营销。是不是互联网商业模式就等于网上支付、结算呢?很显然，并非如此，尤其对那些需要项目式跟进的复杂系统和高技术、高附加值产品，对那些需要专业服务和培训的项目，更需要在完整客户关系生命周期内全程激活每个环节。 · 哪些可以现实地去做?请吸引您的客户走入企业网站大门，进入您的零距离互动营销商业模式，参与推动您的CRM运转。对此，SynleadCRM企业版5.0产品白皮书进行了相关描述，不同企业根据自身运作特点选择要突出的侧重面。例如: (a) 企业网站不再是些静态的、空洞的页面，而是动态的、充满丰富的高价值知识含量，您的客户不至于没看几眼就走掉，不要让您的宣传投入和商业运作因内容、表现欠缺而丧失机会; (b) 要考虑网站在营销层面采用会员/非会员制，给会员提供更多资源和方便，会员可能是潜在客户，也可能是现有用户或合作伙伴;至少能允许会员/非会员在线提交需求，自动送抵CRM系统成为营销线索; (c) 进一步，您需要一个能与CRM对接的、专门为企业门户网站打造的商务版BBS，采用知识传播、培训演示、会员俱乐部等形式，来展示您企业的核心价值、核心竞争力和人文精神，即可积聚潜在客户群人气和眼球，有可售前、售中、售后自助培训，更可在会员提问、企业答疑的双向互动中，零距离观察会员动机、行为及表