基于节点管控的井下作业生产调度系统分析与设计.docVIP

　　基于节点管控的井下作业生产调度系统分析与设计 第1章绪论 1.1问题的提出 企业信息化是一种趋势，不管企业是否接受、是否去做，信息化都将成为企业发展的必经之路。建立管理信息系统是企业信息化的主要工作和内容，但管理信息系统的建立并不只是企业将计算机购回、网络接上并应用相应的软件这样简单。特别伴随着Inter的广泛普及，市场竞争日益激烈，能否第一时间针对市场变化做出反应将成为越来越重要的因素。因此，只有把生产中的人、财、物等各项资源有效整合、合理计划与控制，才能应对快递发展的市场竞争，这就需要集计算机、网络通讯技术、系统科学与管理科学于一体的管理信息系统。信息管理系统(MIS)，是现代企业增强市场竞争力和提高整体效益的重要手段，越来越受到各行各业的重视。MIS可以实现众多的功能：⑴1.数据处理功能：数据收集、数据录入、数据传输、数据存储、数据加工处理和输出。及时准确地向管理者提供他们所需要的各类信息。2.计划功能：MIS能够根据企业具体的情况以及提出的约束条件，合理地安排各职能部门的计划，按照管理层的不同级别，提供相应的作业计划报告，极大地提高了管理的工作效率。3.控制功能：以各个职能部门所提供的数据为基础，对计划的执行情况进行监测、检查，比较执行情况与计划报告之间的差异，分析差异情况的原因，辅助管理人员能够对差异情况及时加以控制。这样便于管理者及时地发现问题并解决问题。4.预测功能：因为MIS使用了一定的应用数学方法还引入了预测模型，所以它可以利用历史的数据对将要发生的活动进行预测，从而使管理者尽早地制定未来发展的战略。5.决策支持功能：由于在计算机中存有大量的数据，所以可以利用各种数学模型，及时推导出有关问题的最优解或满意解，辅助各级管理人员进行决策，以达到合理利用人、财、物和信息资源，取得更大经济效益的目标。 ........ 1.2研究的目的和研究意义 西南石油工程公司井下作业分公司生产任务的组织主要由公司生产调度室来统筹安排。一方面，生产调度室根据生产经营指导计划将生产任务下发到各个基层部门；另一方面，生产调度室及时接收各个基层部门的生产运行汇总数据，对各单位施工进度实时监控，把施工中需要解决的问题及时反馈给相关部门和主管领导。在整个生产运行的过程中，涉及大量的关于人员配备、设施配备、工艺流程、原材料储存、生产实施动态情况等方面的信息，这些信息相当庞杂且大多信息都需要及时的进行分类处理；另外，随着井下作业分公司规模逐步扩大，新市场的不断开拓，工作量的不断增加，直接导致本来就十分庞杂的信息量更加繁杂。面对如此巨大的信息量，公司却还沿用传统纸质文件通知的方式进行调度，这种一管到底的、点对点的传统生产管理模式，导致信息反馈不畅，决策滞后，严重影响生产时效。鉴于过去的生产管理模式已不能满足新形势下公司生产运行，一定程度上影响着公司又好又快的发展。为提高生产运行管理水平，我们迫切需要剖析过去生产管理存在的问题，总结经验，集思广益，群策群力，创新工作方式方法，从生产运行流程和制度上进行革新，建立起一套以节点管控为核心的井下作业生产调度系统。该生产调度系统的建立一方面可以解决传统生产运作管理方式中的五大难题，包括：（1)信息传递速度慢，难以满足现代化大生产的要求；（2)生产进度反馈信息不规范、误差大；（3)计划性差，随意性大；（4)浪费大量的人力、物力；（5)不能提供决策支持功能。另一方面，在开发进程中采用了系统的优化技术，釆用的开发方法结合了生命周期法和原型法，是往后设计、开发类似信息系统可以借鉴的先进思想和一个很好的实例。以此构成论文研究的对象，具有很强的实际意义。 ........ 第2章相关理论概述 2. 1井下作业节点管控及生产调度理论概述 为了最大程度提高施工效率，需要将每个生产过程，制定出时间节点，实施生产数据化管理。通过编制《施工工序节点控制》和《施工作业人数及作业时间标准》，规定上耀、上砂、备水、配液、摆车、施工、撤场等工序的完成时间，将时间的误差控制到小时以内。通过时间节点的控制，明确施工流程中各环节的使用时间，将施工进行合理的统筹安排，使施工更加快捷和科学。公司按施工前、中、后三个阶段实施生产环节节点管理控制。根据各阶段施工工序制定了操作性强的《井下作业阶段作业标准时间》，并在具体实施中对工艺、工序不断优化，进一步縮短阶段作业标准时间，为施工节点管理提供量化指标。调度在接到施工任务书后及根据标准作业时间编制该井各阶段完成节点时间，并进行实时跟踪督促，目前严格按中浅水平井12天一层，深井、探井20天一层来抓节点管控。为加强成果验收管理，梳理了验收流程，首次把节点管理方法应用到质量验收和结算资料提交工作中，制定了《井下作业分公司工作量及成果报告验收管理办法》，对各类成果资料实行分队、大队、公司三级自检制，重点井还