第十章 成本控制的.ppt

业绩评价;第十章 成本控制;第十章 成本控制;第一节 成本控制概述;第一节 成本控制概述;三、成本控制的原则;例外管理原则;四、成本控制的程序;第二节 标准成本控制系统 ;一、标准成本系统的概述;二、标准成本的制定;1、标准成本含义 通过精确调查、分析与技术测定而制订的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，也称“应该成本”。其有两种含义 : ⑴“单位产品的标准成本” 成本标准＝单位产品标准成本 ＝单位产品标准消耗量×标准单价 ⑵“实际产量的标准成本” 标准成本＝实际产量×单位产品标准成本;◎理想标准成本 ◎正常标准成本 ◎现实标准成本 ;3.1、标准成本的一般公式;成本项目;　用量标准 现有技术条件下生产单位产品所需材料数量，包括必不可少的消耗及各种难以避免的损失　　用统计方法、工业工程法等分析方法确定　　;直接人工 ;3、制造费用标准成本 1）、变动制造费用标准成本＝单位产品直接人工标准工时 ×每小时变动制造费用分配率 2）、固定制造费用标准成本＝单位产品直接人工标准工时 ×每小时固定制造费用分配率;（1）、单位产品标准变动成本＝单位直接材料标准成本＋单位直接人工标准＋单位产品变动制造费用标准成本 （2）、单位产品标准成本＝单位变动成本＋单位固定成本;案例： 直接材料和直接人工标准成本的制订;标准成本 一定时期生产一定数量产品预定的目标成本;确定分析对象 及分解标准;成本差异（总差异） ＝实际产量下实际成本－实际产量下标准成本 ＝实际数量×实际价格－标准数量×标准价格 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; ＝实际数量×实际价格－实际数量×标准价格 ＋实际数量×标准价格－标准数量×标准价格 ＝实际数量×（实际价格－标准价格） ＋（实际数量－标准数量）×标准价格;P;直接材料;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;固定成本差异：;（二）、直接材料的成本差异分析;为民厂只生产 A产品，该产品 只需用一种材料 本期实际产量为 200件;材料价格差异＝实际数量×（实际价格－标准价格） ＝200×4.5×（180－190） ＝－9000（元）——F 材料数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格 ＝（200×4.5－200×4.2）×190 ＝11 400（元）——U 材料成本总差异＝实际成本－标准成本 ＝实际数量×实际价格－标准数量×标准价格 ＝200×4.5×180－200×4.2×190 ＝2400（元） （＝价格差异＋数量差异） ＝－9000＋11 400＝2400（元）;X;为什么为民厂实际耗用材料的成本 比预期的目标成本多？;材料价格差异产生的原因： ①供应厂家价格变动； ②未按经济采购批量进货； ③未能及时订货造成的紧急订货； ④采购时舍进求远使运费和途耗增加； ⑤不必要的快速运输方式； ⑥违反合同被罚款； ⑦承接紧急定货造成额外采购等。;其次，企业该时期生产A产品材料的实际耗用量 （900吨）多于标准耗用量（200X4.2=840吨）;材料数量差异产生的原因： ①操作疏忽造成废品和废料增加； ②人工用数是否尽心，有无责任感； ③操作技术改进而节约材料； ④新工人上岗造成多用料； ⑤机器或工具不适合造成用料增加等； ⑥购入材料质量低劣、规格不符； ⑦工艺变更、检验过严也会使数量差异增大。;本月生产产品400件，使用材料2500千克，材料单价为0.55元/千克，直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价