工程机械液压管件生产系统库存管理设计概述.docVIP

　　工程机械液压管件生产系统库存管理设计概述 第一章 绪论 1.1引言 制造业是国民经济的基础产业，是一个国家经济实力的重要体现[1]。工程机械行业作为制造业的支柱产业之一，在国民经济建设中的支撑作用不言而喻。伴随近些年我国国民经济的飞速发展，我国人均国民生产总值不断攀升，但是我国作为发展中国家的现状仍未发生实质性改变，国外在制造建设领域以及基础教育领域仍具有明显的优势。制造业信息化是将信息化技术、制造业技术多门学科有机结合在一起，用以改善制造企业在经营、管理等各个方面存在的问题[2]，普及制造业信息化在我国乃至全球制造业领域都势在必行。在我国，相比较中东部经济发达地区，西部地区正在面临着城市化变革、道路交通拓展、工厂筹建等一系列建设工程。基础建设工程的兴起必将促进制造业的高速发展，工程机械行业作为新形势下我国制造业发展的排头兵，将会肩负起改革建设重任，为社会主义现代会建设添砖加瓦。库存管理是制造业发展的重要内容，更是企业存货管理的核心内容。库存管理指通过对原材料、半成品、机电产品、刀夹量具、成品等各种类型产品进行物资存储，以满足生产要求或客户需求为目的。库存可以有效缓解生产和供给之间的需求不平衡的现象，但是有时候库存量过大会对企业实际运行增加负担[3]。库存管理存在问题在现今很多制造企业中得到凸显，比如由于缺乏完备的库存记录方式导致库存记账信息混乱或者库存记录缺失导致财务对账无从下手，缺乏完善的分类管理方法和合理的库存控制手段等一系列问题。 1.2论文研究背景及意义 随着全球经济一体化进程的加快，各国各地区之间的经济交流也越来越紧密，我国自 2001 年加入世贸组织以来，同世界各大经济体密切交流并取得长足的进步。在难得的发展机遇背后，我国经济发展所面临的挑战不断加剧。由于我国经济发展的先天不足，导致我国同西方发达国家相比在管理理念、技术水准上都有较大的差距[5]。不可否认竞争的存在将很多适应能力较差的中小型企业淘汰出局，同时也正是竞争的存在促使企业管理者居安思危，为企业未来发展寻求新的出路。时下，借助全球经济一体化发展的大好锲机，我国应在借鉴国外的先进制造技术和管理理念的同时，努力提升自身的软硬件实力，巩固自身制造业大国的地位。管理信息化的普及是未来经济全球化的一个重大战略方向，我国在相关政策法规中多次重申信息化普及的重要度，并在整体政策上给予鼓励扶持。对于在国民经济中起支撑作用的制造业而言，信息化的普及发展更是势在必行，信息化软件的开发和使用将会大大提高我国国民经济发展的进程[6]。本论文以山东某液压管件生产制造工厂的管理信息系统开发为研究背景，该公司是一家以液压管件生产为主的中小型制造企业，现所生产的液压管件品种多达 2000多种，并且每年都会增加有新的产品。根据公司实际将现有产品分为五种类型，分别是原材料、毛坯件、半成品、机电产品、成品，具体如图 1.1 所示。面对种类众多的产品生产需求，制定出合理的库存管理体系迫在眉睫。库存政策的制定对采购数量的决策有很大影响，订购多少，何时订购，存储多少数量等问题都是库存控制模型要解决的关键决策课题[7]。 第二章 工程机械液压管件系统库存管理需求分析 2.1 企业生产管理现状 山东某液压管件公司从上世纪 80 年代开始生产工程机械液压管件产品，公司依托成熟的生产管理技术迅速立足于工程机械领域。21 世纪以来，经过几代领导人的不懈努力，企业现阶段已经步入工程机械液压管件制造业快速发展的上升时期。公司正在实现由中小型制造企业向大中型制造企业转型的关键时期，公司领导高瞻远瞩引进现代化的管理理念以及先进的信息化系统，这将加速公司现代化进程，保证生产加工的及时性、准确性、合理性，逐步提高公司整体的管理水平。分析研究公司现有生产业务流程，公司已经初步具备开发制造信息化管理系统的条件。公司现有的一套管理体制基本完备：合理的绩效考核制度、完善的加工工艺基准、健全的现场管理制度、准确的财务统计、严谨的管理理念等都预示着公司已经具备走向现代化进程的能力。同时，公司在现阶段的工资考核、库存记账、办公自动化方面陆续使用了信息化的系统管理软件，这既有助于提高公司实际的管理效率也为公司下一步开发使用在制造管理信息系统提供了前期准备平台。公司领导层以及负责加工生产的大部分员工，对于现代化的管理系统都十分期待，可以说公司上下一心信息满满的迎接新的挑战，做好了信息化产业的调整对公司现有生产实际的冲击的准备。公司作为供应链生产管理中的重要加工企业，供应链中的其它企业都陆续实现了企业的信息化管理，所以有必要在恰当的时机提升自身的软件实力是十分必要的举措。所以，应用现代化信息管理手段，充分挖掘利用资源，切实提升企业生产制造、销售、管理的效率势在必行。如图 2.1 所示为公司的组织机构图。 .. 2.2 库存管理系统需求