游族网络股份有限公司2017年股票期权激励计划实施考核管.PDF

游族网络股份有限公司 2017年股票期权激励计划实施考核管理办法 为保证游族网络股份有限公司（以下简称“公司”）股权激励计划的顺利进行， 进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司高级管 理人员、核心管理人员及核心技术 （业务）人员诚信勤勉地开展工作，保证公司 业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司 实际，特制定本办法。 一、考核原则 考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的 业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而 提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。 二、考核范围 本办法适用于参与公司本次激励计划的所有激励对象，包括但不限于公司高 级管理人员、核心管理人员及核心技术 （业务）人员。 三、考核机构 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对高级管理 人员、核心管理人员等激励对象进行考核。 四、绩效考评评价指标及标准 1、公司层面业绩考核要求 本激励计划授予的股票期权，在行权期的4 个会计年度中，分年度进行业绩 考核并行权，以达到业绩考核目标作为激励对象的行权条件。 股票期权各年度业绩考核目标如下表所示： 行权期 业绩考核目标 第一个行权期 相比2016年,2017年度营业收入增长率不低于30% 第二个行权期 相比2016年,2018年度营业收入增长率不低于50% 第三个行权期 相比2016年,2019年度营业收入增长率不低于70% 1 第四个行权期 相比2016年,2020年度营业收入增长率不低于90% 公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年可行权的股票 期权均不得行权，由公司注销。 2 、个人层面考核要求 公司薪酬与考核委员会负责根据公司绩效考核相关管理制度，组织公司人力 资源部对激励对象开展部门年度绩效、个人年度绩效考核工作。激励对象个人的 股票期权实际行权额度由其部门年度绩效评定结果、个人年度绩效评定结果确定。 年度绩效考核结果评定结果等级为S （六星）、A （五星）、B （四星或三星）、C （二 星）、D （一星）。部门年度绩效对应行权比例 1 及个人年度绩效对应行权比例 2 如下： 部门年度绩效评定结果 行权比例1 个人年度绩效评定结果 行权比例2 S/A/B 100% S/A/B 100% C 20% D 0% S/A/B 100% C 60% C 20% D 0% D 0% S/A/B/C/D 0% 若各年度公司层面业绩考核达标，激励对象个人当年实际行权额度=部门年 度绩效评定结果对应行权比例 1×个人年度绩效评定结果对应行权比例2×激励 对象个人当年计划行权额度。 公司按照绩效考核相关管理制度规定的考核期间内考核，股票期权激励计划 在有效期内每年度考核一次，激励对象考核当年未能行权的股票期权，由公司注 销处理。 五、考核程序 公司人力资源部