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　　我国新能源汽车业战略成本管控运用研究 第 1 章 绪论 1.1研究背景 随着我国汽车保有量的增加与能源资源环境承载度的矛盾逐步体现，近年来，无论是从国家层面，还是在社会领域，发展节能环保和新能源汽车的呼声日渐高涨。按目前的增长速度和油耗水平，我国汽车保有量到 2020 年将超过 1.5 亿辆，年耗油将突破 2.5 亿吨，巨大的市场需要与严峻的能源环境约束之间矛盾异常尖锐。2008 年，我国石油净进口量为 1.9 亿吨，对外依存度已达到 51.3%，我国已是仅次于美国的世界第二石油消费国。另外，我国已成为全球第二大二氧化碳排放国。这些数据足以证明，在节能减排方面，我国汽车工业正面临前所未有的压力。在石油能源严重紧缺、节能呼声日益高涨的背景下，新能源汽车研究项目被列入国家 十五期间的863重大科技课题，并规划了以汽油车为起点，向氢动力车目标挺进的战略。从世界范围看，在金融危机背景下，新能源汽车发展也受到了普遍关注，各国政府都不遗余力地推广新能源汽车，在很多国家，加快技术革新提供更加节能环保的汽车成为政府救助的附加条件。围绕着新能源汽车，全球范围内正在展开新一轮的产业竞争。有关专家表示，新能源汽车的发展，是 21 世纪中国汽车追赶上发达国家进程的唯一契机。在传统汽车工业发展上，我国暂时还无法超越老牌汽车强国，也很难复制当年日本、韩国汽车产业崛起的路径，而在发展新能源汽车上，却可以争取和他们站在一个起跑线上。因而，新能源汽车被一些专家看作是下一轮全球性汽车产业发展竞争的核心。国内汽车厂商和科研机构虽然对新能源汽车的研发热情高涨，但真正获准上市的车型寥寥无几，目前仍基本停留在样品和展品阶段，距离市场推广和商业化运作仍有很大差距。对此，业界人士普遍认为，政策、技术、人才、配套、成本以及消费观念等六大困惑，严重阻碍了新能源汽车的发展。技术、成本和使用环境是新能源汽车产业化的三个难点，也是国家出台扶持政策的出发点。特别是成本问题一直是新能源汽车普及的一道坎，消费者普遍认为购买新能源汽车价格是关键，所以新能源汽车要发展就必须赢得市场，要赢得市场就必须降低成本。 1.2研究目的与意义 成本管理之所以重要的理由是，在市场经济条件下企业存在的主要目的是获取利润，而利润是收益补偿成本后取得的，在市场需求一定的前提下，降低成本成为企业追求利润最大的重要途径。成本渗透于企业一切经营管理之中，并已经成为决定企业竞争力的关键因素之一。因此，降低成本成为企业经营管理的一个永恒的话题。战略成本管理是进行成本管理的同时考虑企业的竞争战略，其目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。在企业外部竞争日益激烈的今天，科学技术高度发达，企业单纯依靠成本的降低来获取短期的竞争优势是不可能持久的。企业更多的应保证产品功能与质量的前提下寻找成本降低的方法，从而为企业赢得持续不断的竞争优势。要获得持续不断的竞争优势，成本管理必须从战略的高度进行，通过运用一系列的战略成本管理方法，寻求实现企业可持续的成本效益最大化的途径。受能源危机和环境恶化影响，新能源汽车已经成为汽车行业发展的必然趋势。但我国新能源汽车企业面临着成本、扩容、产业链三大压力，而新能源汽车成本压力是其中的首要压力。为了推动新能源汽车健康快速发展，处理新能源汽车成本控制问题将是十分重要且需要长期执行的过程，如何进一步有效的降低成本，采取战略性策略，化不利条件为有利条件给我国新能源汽车企业成本管理提出了新的课题。 本文试图用战略成本管理方法来降低新能源汽车成本，对新能源汽车战略成本管理研究具有如下重要意义：①运用战略成本管理是新能源汽车企业降低成本的有效路径。新能源汽车面临的成本问题是多个方面造成的，如技术、配套设施、生产能力等，要降低新能源汽车的成本需从多个角度同时把握成本，要挖掘新能源汽车成本产生的根本原因和重要环节，并且降低成本并不是唯一目的，需要同时考虑到新能源汽车企业的竞争力。新能源汽车处于发展阶段，但又有传统汽车作为铺垫，因此，成本构成与传统汽车相似却不同于传统汽车，如新能源汽车的电池是电动汽车的动力核心，成本高昂，但传统汽车并不存在这部分成本构成。战略成本管理不仅能够对新能源汽车成本构成进行剖析，而且还能够对新能源汽车企业的成本构成进行透视。基于此，我们将发现新能源汽车企业成本如何形成，并采取有效的针对性措施来降低新能源汽车企业成本。②通过运用战略成本管理能够有效提升新能源汽车企业竞争力。战略成本管理是通过对成本管理来提升企业竞争力的管理方法，成本降低的同时考虑企业竞争力是否降低，成功的战略成本管理为降低成本的同时提高了企业竞争力，但成本升高带来的企业竞争力的提升的情况，要视竞争力提升所带来的效益是否超过付出成本为准绳，来区分是否合理。有专家指出，目前，汽车的竞争就是成本的竞争，把