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“浅议路桥施工企业机电设备管理” 河北路桥集团 高璐 050000 正定海化石油支撑剂有限公司 王刚 内容摘要：机械、电力设备是任何一个施工企业从事施工生产的重要组成部分，本文针对生 产实践中施工企业目前在机电设备管理中存在的一些问题，对他们进行原因分析，结合工作 实际给出切实可行的解决方案。 关键词：机电管理制度 人员培训 保养 工程机电设备是当前施工企业从事施工生产最重要的组成部分。随着建筑工程市场竞争 的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机电在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机 电设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机电设 备管理过程中面临着许多实际问题需要解决，如：工程机电装备落后与施工要求逐步提高之 间不匹配，专业技术力量薄弱，企业设备管理水平低，而施工机电化程度高。 古语云：“工欲善其事，必先利其器”。由此可见，如何设法搞好施工企业机电设备管理工 作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机电设备， 对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强 企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。 1 1 11、当前机电设备管理中存在的问题及原因分析 1.1、管理机构与管理制度不健全 （1）施工企业要搞好机电设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确 制定各级机构、人员的职责，这是机电设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中， 工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人 员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，机电设备管理是施工现场的事，管理部门与基层 单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理 人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出 现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。 （2）其次，一些施工企业缺乏完整、严格的机电设备管理制度，对机电设备的台账、 技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买 了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至 造成国有资产的流失。 1.2、机电装备落后，盲目购置 （1）随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要 求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时，由于高新技术的高速发展， 施工企业现有的机电设备已显得过于陈旧，其机电设备整体技术状况已进入老化阶段，大半 处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约 了企业的发展。 （2）为了适应当前形势，施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机电设备， 以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机 电设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机电设备的市场使用前景，导致所购设 备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成“废物”。 （3）还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分 考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因 素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理， 这些都给企业造成巨大的经济损失。 1.3、人员培训不及时 （1）虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了机务管理部门，但 由于机构、人员更迭频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理 的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，还未能规范地开展机管 工作。 （2）有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管 理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜。这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、 人员素质低，是很难适应机电自动化、机电一体化程度高的设备管理需要。 1.4、机电设备的使用与保养脱节 （1）目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机 电设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机电设备维修保养的各项规章制度明确落实到个 人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了