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修练内功-业务流程管控（存货） 库房有没有出现过一些材料超过了保质期而失效，造 成损失？ 有没有材料买多了，放在库房里用不完 有没有库房里的料用完了，没有及时补充造成停工 短期后果－增加企业运营成本，利润减少 长期后果－降低企业竞争力 问题描述 2 通过库存预警降低业务风险 存货批次繁多，不同批次的保质期、失效期手工统 计工作量大，无法提前预警 存货种类多，出入频繁，数量动态变化，通过人工 完成最高、 最低库存的控制，工作量大 问题剖析 修练内功-业务流程管控（存货） 通过自定义预警类型，实现针对存货的保质期、失 效期、安全量、库存上下限等自动预警 管控思路 业务管控思路 修练内功-业务流程管控（存货） 有没有库存积压呢？有没有超过2个月都没有使用完 的物料？ 仓库里的物料多吗？每一种物料在仓库里放了多久 了？ 物料放久了，会不会贬值呢？ 短期后果- 呆滞品增多 长期后果- 库存积压，资金占用 问题描述 3 库龄分析难度大 仓库物品种类繁多，出入频度大，仓管员要对每一 类物品的在库时间作出统计工作量大 物品批次不同，存放在一起，发料时会出现不同批 次混在一起无法区分，难以做到先后批次一一对应 问题剖析 修练内功-业务流程管控（存货） 通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效 日期，保质期 管控思路 修练内功-业务流程管控（存货） T6 存 货 业 务 管 控 分 析 修练内功-业务流程管控（存货） T6存货业务管控点 修练内功-业务流程管控（存货） T6存货业务管控点 修练内功-业务流程管控（存货） T6存货业务管控点 修练内功-业务流程管控（存货） 存货业务管控应用案例-乐广光电技术(上海)有限公司 乐广光电技术(上海)有限公司主要生产LED照明产品，于2007年9月通过ISO9000质量体系认证，公司长期致力于提高LED照明产品的高品位度、高精致度。在北京奥运村、扬州五亭桥、武汉阳锣长江大桥等地都能看到公司的夜景照明产品。　　　　　　 乐广实行的“低成本整合创新”给企业的库存管控业务带来的显著好处是降低了生产成本，大量被占用的资金得到了有效的周转。LED灯的品种多，工艺变化快最直接影响就是成本不好控制，不仅包括原料成本，还有原料成本占用引发的资金周转问题。而“低成本整合创新”恰好是一个良好的解决方案。实施ERP以后，企业资金周转由07年底的280天，缩短到现在的100天以内，利润提高了将近有8个百分点。 修练内功-业务流程管控（生产） T6生产业务管控分析 生产线上经常出现停工待料的状况，而库存中又积压了很多用不上的材料，经常开生产协调会也解决不了问题 “我今天问采购经理，昨天又问生产经理，上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚，客户那边天天在提醒我按时交货，我就是不能给人家一个明确的承诺，苦闷啊。”－－销售主管在经理会上抱怨。 车间多个统计员来统计生产的进度，各种表格做了无数个，却很难回答准确的生产进度情况；生产部长不知道哪些完工了、哪些没完工，也不知道在制品在各工序上的分布情况 生产计划管控 销售订单跟踪 生产进度管控 修练内功-业务流程管控（生产） 订单有延迟交付的吗？生产、计划部门是不是经常遭 到抱怨？ 仓库有没有很多一个月都用不完的料？ 我们是不是经常因为领不到料而停工？ 积压和断料的损失有多大呢？我们有没有好办法？ 我们的计划是哪个部门做的？根据销售订单和库存台 帐来做吗？ 短期后果－影响出货，材料与半成品积压 长期后果－客户满意度降低，同时随着业务量加大资金积压会越来越严重 问题描述 1 库存积压与缺料 根据现有库存即库存台帐数量做计划，导致结果 不准确； 做计划要根据可用量：可用量＝库存＋预计入库 －预计出库。 如果拿不到预计入库数，会造成积 压，如果拿不到预计出库数，会造成断料； 预计入库、预计出库等数据分布在多个部门，而 且不断变化，计划制定部门不能及时掌握这些数 据，直接导致计划错误； 物料结构复杂多变、紧急插单等现象会增加计划 编制难度。 问题剖析 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 建立数据共享机制，及时钩稽核销相关业务数据， 保证净需求准确； 通过设定BOM数据、MRP参数，展开MRP运算， 自动产生合理生产、委外、采购计划； 查看MRP运算过程，结合实际情况调整计划。 管控思路 修练内功-业务流程管控（生产） 能不能说清每个销售订单完成到哪一步？是到了采购 阶段、领料生产、完工入库、还是发货阶段？ 能否了解销售订单在采购了多少料、领用了多少料、 完工入