“教练”式班组管理能力提升研修班.ppt

“教练”式班组管理能力提升研修班 讨 论 管理经典名言 管理者的工作现状 管理者最大的挑战是什么？ 管理者的职责—— 让团队不迷失！ 小测试： 如果今年到现在，以下方面你对自己非常满意打十分的话，你会给自己打几分？ 我工作做到了全力以赴 我觉得我的能力得到了淋漓尽致的发挥 我非常自信 我觉得身心和谐 我对自己非常满意 作为上司 大上，下知有之 其次亲誉之 其次畏之 其下侮之 老子《道德经》 专业人才与管理人员的特质区别 管理工作的三个层次 每个人都有一个圈 你希望的状态是什么 5F学习状态 Forgetting （忘记外界的事） Feeling （感受你的角色） Following （完全地参与） Facing devoting （正视及奉献你的体验） Farsighting （具有远见性） 来自大家困惑 在上级布置工作的过程中，出现任务过重无法按期完成的情况，如何与领导做有效的沟通？ 由于发展空间有限，大家工作起来总是死气沉沉，缺乏活力，怎样才能充分调动大家工作的积极性和热情？ 对下属的工作如何能够做好有效的过程管理，确保目标达成？ 对自做主张不按规矩办事的人怎么管理？ 如何帮助下属成长？ 如何提高自己在众人面前的演说表达能力？