希尔-绩效管理能力提升研讨班.pptVIP

厦门希尔咨询公司 主讲 邱凤才 安徽电信公司绩效管理能力提升研讨班--推动安徽电信战略执行 讨论安徽电信公司绩效考核现状 第一部分 安徽电信 提升绩效管理能力的思路框架 如何理解中国电信的绩效管理能力？ 移动成功=绩效管理能力×战略 绩效管理能力 ＝中国电信战略执行的DNA （超越竞争对手、为企业创造价值、员工可持续发展、深植于组织和个人） 绩效管理能力=理人×理事×理根 如何理解理人理事理根“3理理论” 案例： GE公司 浙江某通信公司 如何理解“3理理论” 如何理解“3理理论” 如何理解“3理理论” 第二部分 如何理解中国电信 BPR中人力资源改革 请看《市场公众客户部经理、营业员岗位说明书》案例小组讨论：１、市场公众客户部经理与营业员岗位工作内容的稳定性、独立  性、工作 产出结果有什么不同？ 2、上述的不同，对他们考核内容、考核方式应采用哪些不同方式？ 3、作为主管,你怎样理解电信职位、薪资、绩效三项改革之间的  关系，及其背后因岗而异的激励部门员工问题? 案例启示一----二个岗位特点比较 案例启示二----岗位与考核类型契合图 案例总结三安徽电信BPR中人力资源改革精髓总结 案例启示四---岗位与激励留才 第三部分 案例分析 请看案例后讨论分析 《A电信公司