构建和谐企业内部环境提升企业竞争力.pdfVIP

经 营 管 理 性，但随着企业信息化的进程，影响企业经营的环境不仅日益复 杂，而且愈来愈不稳定，其变化不仅无法控制 而且难以预测。 构建和谐企业内部环境 因此，未来的内部控制不应该只是一个固定的、一成不变的模式， 它应该而且必须随着企业内外部环境的变化而变化，应变能力和 提升企业竞争力 学习能力是企业内部控制构建中应格外加以关注的重要内容： 4．完善信息系统控制 瓣 田 力 天津社会科学院 企业实现信息化，往往涉及到信息开放和共享，企业内部机 任何企业的产品竞争力都是企业竞争力的最直接体现，围绕 密和关键数据的信息破坏和泄露的风险比以往大大增加。所以． 产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由 对信息系统的有效控制是企业内部控制的前提。企业应加强系 技术竞争力所决定的，所以说技术决定产品竞争力。而技术竞争 统安全 数据完整、信息保密等方面的控制。从信息系统控带0 力是由带0度竞争力所决定的，制度高于技术。但制度无非是物化 的手段和特点可以看出，信息系统的控制需要企业的上下各级 了的管理理念的存在形式，没有正确的管理理念就没有科学的制 组织机构和各类员工的参与。企业管理阶层应制定有效的信息 度。因此，拥有正确的、不断创新的管理理念，才具有最强的竞 管理内控措施，构建实时的监控体系。同时还必须有严格的监 争力，为了使管理理念得以顺利实施必须有一个和谐的企业内部 督与管理手段，有效地防治危险因素对系统的侵袭。 环境。 一 、 企业内外部环境的不和谐因素 5．建立健全内部控制风险评估体系和监控制度 我国在建立市场经济秩序过程中 暴露出了一些问题．如：企 在信息化环境中，毋庸置疑企业提高了运作效率和速度。 业的恶性竞争．不讲商业道德、坑蒙拐骗、信用危机、拜金主义 但是，由于新技术的应用和信息系统的开放和共享，企业的风 等愈演愈烈，导致了社会信用整体水平下降，从而造成一种严重 险进一步加大，具体的风险可表现为财务风险、经营风险、管 的社会创伤。这些现象的根源是社会的价值观．企业的价值观、 理风险、环境风险等。针对这些风险，企业管理层应实施有效的 人的价值观的不正确而造成的。 风险评估制度．采取积极的措施来应对。实践表明．许多企业的 科学不断证明，技术迅猛发展，市场呈现全球化倾向，竞争 内部控制失败，很大的原因是由于企业未实施风险评价制度。 日趋激烈，企业员工的文化素质，生活水平，参与管理的意识和 企业应该通过风险预警系统的设置来实施事前控制。针对信息 能力不断提高，并且有要求进一步改善的趋势。在这种形势下， 化环境加大了的风险状况，企业更应注重对内部控制的监控， 传统的过分偏重理性．刚性的管理模式的缺陷日益明显。过去的 针对控制目标的多元化趋势．定期对内部控制的设计和执行情 管理思想及其制度，常常以避免发生作为出发点，强调管制的功 况进行检查和评价，协助管理当局监督其控制政策和程序的有 能，它对于建立规则和秩序起到了积极作用。但人从本质上说是 主动的，过多的管制，在一定程度上束缚了人的个性和创造性。 效性，来促成有利于实现企业目标的控制环境的营造，减少实 要想构建和谐的企业环境应以激励为出发点，激励人们不避风 际与控制目标的偏差。 险，不怕犯错误，勇于创新，建立鼓励创新的管理新机制。 6．定期评估，实事求