股权激励 三环公司振兴和发展的原动力.pdfVIP

． ． ． ． 一 毋 例 分 析 Anlifenxi ● ●●■l 一 一 JL ·■_ ■- 环公司振兴和发展的原动力 口 文／杨泽柱 王运清 股权激励是现代企业盛行的一种有效的中长期激 制企业，是股权激励与企业改制相结合的一种创新 励方式。在企业创业和成长阶段，使用好股权激励手 和探索。 段，发挥好激励效能，显得尤为重要和迫切。湖北三 环方向机有限公司(以下简称三环公司)实施股权激 二、取得的作用和成效 励，有力地推动了企业迅猛发展，取得了显著成效， 成为湖北国有企业的一大亮点。 三环公司通过股权激励改制后，产生了 ”五大” 效应，显现出一派生机勃勃、欣欣向荣的景象。 一 、 三环公司改制和股权激励情况 1．发展步伐大提速。近两三年来，三环公司一方 面狠抓管理、提高效率，向内挖潜；另一方面加大技 上世纪末和本世纪初，方向机厂由于产品档次 改投入、开拓市场，企业经营业绩三年跨出三大步。 低，市场竞争力弱，生产经营举步为艰，企业长期 总资产2004年底为1．3亿元，到2007年为3．7亿元， 处于停滞不前、摇摆不定的状况。为摆脱困境 经 平均每年增长44％；主营业务收入2004年只有1亿 湖北省政府及国资委批复，2O05年企业通过向管理 元，2007年达2．6亿元，三年平均增长35％；利润总 层出售部分国有股、配送相应国有股分红的方式实 额2004年为430万元，2005年为999万元，2006年 施改制，即把2005年底净资产3599万元的20％，转 为1 765万元，2007年为313479-元，平均每年增长95％。 让给经营管理层和业务骨干，其中法定代表人占 总资产和销售收入实现了三年翻一番 实现利润一年 6／0／0， 53名经营管理层和技术业务骨干占14％。20％ 一 个翻番。 股份中，1 0％ 用现金购买，1 0％ 作为期权，由经营 2．管理水平大提升。近两三年来，三环公司建立 管理层和业务骨干4年内用分红所得购买。 1 0％的 健全规章制度，调整精干组织管理体系，强化财务管 现金购股中，法定代表人拿出现金 1 08万元，经营 理和风险控制，生产效率和管理水平大提高。劳动生 管理层和职工拿出现金 2 5 2万元。法定代表人和公 产率2004年为16．3万元／人，2007年为26．7万元／人 司领导班子4位副职作为自然人股东，其他48人委 三年平均增长 1 9％ ；应收账款占销售收入比例 2004 托2位代表作为股东。经营管理层和业务骨干在任 年为42．6％，2007年下降到33 7％ 库存产品占销 和在岗期间，股权不得转让、抵押。这种方式实质 售收入比例2004年为6．5％，2007年下降为4％，库 上是把国有股按净值出售给管理层，并配送相应比 存基本为零；财务利息支出相对减少，2004年为281 例的国有股分红权，把国有独资企业改制为国有控 万元，近三年销售收入大幅度增长，年利息支出也在 股、经营管理层和业务骨干出资参股