战略领导和变革(Strategic Leadership and Change).doc

战略领导与变革 面对变革，领导需要思考什么？ 面对变革　 今天大多数领导都面临变革。有时候很容易忽略一些可以决定胜负的事物。 　 在任何背景下，重视组织内现有的资源以实施变革，同时抓住设想中的变革的本质是至关重要的。　 资源 在引发变革和实现变革中有些要素可以起到至关重要的作用。　 年龄　 年轻一代和老一代人在面对变革时，在精神状态上、世界观上以及紧迫感上都有很大的差别。一个年轻化的管理集体或许更具有可塑性，而老一代的管理集体或许更稳健，更具挑战性。当涉及到成功的变革时，两者都有各自的优势和劣势。　 智力 组织中的智力含量是关键。智力包括脑力的、感情的、务实的以及直觉的智力。这些决定了组织在思考不可思考的能力，也决定了在实现变革过程中严厉的磨练。　 态度 真正的‘做得到’态度可视为基本的态度。然后，如果脱离实际时，这种态度就会带来危险。以务实的态度拥抱现实是重要的，如果“做得到“的态度和基层的现实相结合，你就能做该做的事，而不会事事亲为。　 领导 需要一个强有力的领导团队以及一个坚定的委员会来培育领导能力。组织应该有一个清楚的承诺，对组织整体的领导精神的成长提供投入。　我的意思是整个组织，从基层到高层，需要把领导精神体现在每一个个体身上。　  洞察力谈到领导，有一个问题需要考虑，那就是每一个组织或团队都能反映出带领大家前进的领导。对某些领导来说，这个观点有点可怕，其它领导则视这个观点为授权。因为任何机构而言，通过研究反映对这个组织的领导的具有洞察力的见解是重要的，因为对领导的一番研究或许可以揭示其未来，揭示其身份以及价值观。　 洞察力 谈到领导，有一个问题需要考虑，那就是每一个组织或团队都能反映出带领大家前进的领导。对某些领导来说，这个观点有点可怕，其它领导则视这个观点为授权。因为任何机构而言，通过研究反映对这个组织的领导的具有洞察力的见解是重要的，因为对领导的一番研究或许可以揭示其未来，揭示其身份以及价值观。　 我曾与一个主任工作，这位主任经常喜欢接待来访客人，他喜欢听这些客人讲述其它人是如何谈论他的。这些客人有点吃惊因为将来不知什么时候坐在这位主任面前的客人也许其它客人，或许会谈及到今天的客人。　 如果你在你的组织中重复这位主任的所作所为，又会出现什么样的话题呢？　 会不会出现很明显的包容性的领导呢？　 会不会客人会谈到强烈的道德感方面的内容呢？　 会会明显地表明一种使命：股东要求驱动的变革呢？　 So – if you reflect on your organisation’s age, intelligence, and leadership does it form a context to undertake ambitious change successfully? Even when age, intelligence, and leadership abound in appropriate measure the essence of change can still be missed. 本质 许多设想中的变革的本质是需要转变思维：从思考“我的系统”向“面对整个系统是我们共同的责任”的观念转变，特别是要思考在给形形色色的利益相关人提供业绩时，组织能力的大小。或许为了在整个系统中实现变革，要弄清楚什么是整个系统。　. 在变革的背景下，整体是由三个根本的部分组成－个体、团队与组织。要成功实现变革，重要的是清楚地认识每一个部分。三者间的连通性以及各个部分如何与当地的人产生联系的。通过这一点会被人忽视。　 思考一下你过去所经历的变革： 许多变革的努力遭到失败，或只取得短期的进步，这是因为忽视了一个或两个部分。例如，有良好意愿的改组或许会改变整个团队的结构；它所产生的影响或许会被否定，原因是没有能将个人的业绩或一个以历史上的等级为基础建立的组织文化与这种变革相契合。　 当变革没有能够认识到每一部分是如何与其它部分相联系相依存时，不能包容所有三个部分的变革就是走弯路甚至失败。例如，人们很早就知道，组织文化的变革，团队的改组以及个人业绩的管理应该相对独立地进行。　 无意义的变革的失败，通常因为忽略了每一部分对人和集体所产生的影响。如，一个青少年对教育改进进行评论说：“所有这些关于变革的谈论――为什么他们不能诚实一点呢？对我来说什么也没有改变，我只能看到组织是为雇主，为股东谋福利，而不是为员工服务的！”　 当我们面临变革时，如果我们清楚地认识到个人、团队和组织的重要性，认识到三者间的联系以及它们之间的相互依存性的话，那么仔细考虑每一个部分是可取的。　 个体 理解个体可以从理解自己开始！如果你面临变化，你现在的感觉如何　？这是个显而易见的问题，也许你都不想问，因为通常答案的“我感到困惑。”　 作为掌管组织的经理人，