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对构建科学规范标准化等级库的初步思考 黄继东 韩桂忠 赵兰英 翟立团 (中国石油塔里木油田公司物资采办事业部库尔勒841000) 摘要：本文对塔里木油田物资管理部门目前等级库检查认定模式进行分析，结合塔里木油田仓 储管理实际，就如何贯彻执行中国石油集团《物资仓储管理工作等级规范》企业标准，如何构建 科学规范标准的等级库体系提出了几点初步思考， 关键词：等级库；仓储管理 衄 理更被当作油田物资供应部门全年的 管理水平。所以，必须打破过去这种 中国石油即将颁布和实施《物资 一项重要工作来抓。尽管期间油田改 等级库检查认定模式，按照新的“等 仓储管理工作等级规范》企业标准(以 革不断深入、体制不断变化，但对于 级库企业标准”，结合实际，采用新 下简称“等级库企业标准”)，以规 仓储管理等级库的认定工作几乎从未 的方法进行严肃认真的年度检查评定， 范下属各企业物资部门物资供应业务， 间断过。 以便反映出真正的仓储管理水平。 提高物资管理水平，尤其是通过仓储 近两年等级库的检查认定模式是： 管理与标准对照来确定其整体仓储管 由仓储部门依据早前集团公司颁布的 理的层次与等级，这对提升物资部门 《石油企业物资仓储管理工作等级标 的整体管理水平有着巨大的推动作用。 准》，结合塔里木油田实际，制定《物 塔里木油田物资采办事业部的仓 因此，塔里木油田物资采办事业部从 资采办事业部仓储管理办法》，每季度、 储管理部门必须意识到，贯彻落实集 2013年起，把落实集团公司“等级库半年、年终由仓储管理部门自行组织 团公司“等级库企业标准”是石油企 企业标准”作为重点工作，计划用三 检查认定，各仓储部门组织检查认定 业物资部门改革发展不断深入的必然。 年的时间建立起与油田3000万吨发展后，将检查认定结果上报事业部主管 也是强化管理的产物。近几年，中国 目标相适应的仓储管理规模。 部门备案。 石油各油田、各石化企业的部分物资 这种检查方式虽然减少了仓储部 管理部门由于只重视物资采购与效益， 门的工作量，但人为因素较多，没有 忽视了物资仓储管理的提高，物资仓 将等级标准真正贯穿到仓储管理13常 储管理水平呈下降趋势。针对此，集 多年来，塔里木油田物资管理部 业务工作中，使得库房保管员在13常 团公司物资管理部门在充分调研的基 门在“两新两高”工作方针的指导下， 业务管理中不注重等级库标准的执行， 础上，组织有关专家学者重新修制订 结合克拉玛依老油田的经验做法和自 养成在年终检查时搞突击上等级的不 了《物资仓储管理工作等级规范》企 身实际，逐步实践、推行和创新仓储 良习惯，既不利于标准的贯彻落实， 业标准，在广泛征求各石油企事业物 管理工作，尤其是最近几年，仓储管 也体现不出各库房、班组真正的仓储 资管理部门意见后，将正式发布实施。 PP■ 学术园地 因此，塔里木油田物资仓储管理部门 推行并举的原则；等级库考核结果与 3．5建立上下联动机制，明确奖惩 全体员工必须首先从思想上转变观念， 年度工作业绩相结合的原则；等级库 办法 ， 明确“等级库建设”是一项长期的、 建设始终坚持有利于生产、方便用户、 事业部规定物资上游业务人员对 持之以恒的工作，必须把具体的等级 便于日常工作的原则；等级库建设本 所管大类与仓储管理部门相对应的库 规范、标准融入仓储日常业务中，并 着“先易后难、有序推行、全面提高” 房、料棚、料场实行“一对一”的业 且坚定不移地执行。 的原则。