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机械安装工程施工管理分析探讨 周平 身份证号 摘要：机械安装工程直接关系着整个机械设备的正常运转，进而关系着整个企业 的正常生产。质量是机械安装工程的生命，因此为了确保机械安装工程质量，需 要进一步加强施工管理控制。机械安装工程施工管理是一个比较复杂的过程默契 涉及的范围比较广，就目前的情况来看，机械安装工程施工管理中还存在很多问 题，因此需要采取有效的措施进行优化，从而提高施工管理水平，确保工程质量， 进一步促进行业的发展。基于此本文分析了机械安装工程施工管理。 关键词：机械安装工程；施工管理；措施 中图分类号：TU758 文献标识码：A 1、机械安装技术的重要性 在机械安装的过程中，有一套标准的、合理的安装技术可以更好的提高最后 机械安装的质量，从而，可以更好地保证机械使用的年限和寿命。这样就可以更 好的利用资源，促进机械正常运转，更好的利用这一资源，因此进一步加强对其 的研究非常有必要。 2、机械安装工程施工管理现状 2.1、质量管理体系不健全 质量管理体系是保证机械安装工程质量的重要手段，也是保证质量控制工作 顺利有效进行的有效措施。但是目前机械安装工程的质量管理体系存在很多问 题，质量管理职能部门不够完善，决策指令的下达存在很大的漏洞，同时管理技 术人员的工作分工不明确，造成很多工作没办法得到有效的执行。质量管理体系 不健全导致质量控制工作进展十分缓慢，而且无法对机械安装工程实行有效的质 量控制。 2.2、人员管理混乱 机械安装工程一般施工周期较长，人员数量较多而且素质参差不齐，因此， 如果不能对人员进行有效的管理，那么就无法做到对工程质量的有效控制。首先， 施工人员如果不能进行有效管理，那么就无法保证他们的施工质量，而施工人员 是影响工程质量的直接作用者，因此对施工人员的管理是工程质量控制的重要一 环。其次，管理人员是质量监督和质量检测的重要参与者，如果不能对他们进行 有效的管理，那么质量控制工作也不能有效的进行。因此，人员管理混乱是机械 安装工程质量控制存在的问题之一。 2.3、施工材料质量不过关 机械安装工程是由施工材料组成的，因此，施工材料的质量直接影响着机械 安装工程的质量。施工材料质量的问题主要有两个方面。一方面是材料出厂前。 这主要是施工材料在生产的过程中存在问题，生产的不过关的施工材料进入施工 现场构成工程实体，很明显就会影响机械安装工程的质量。另一方面是材料进入 施工现场前，出厂后。在这个过程中，材料的运输、储存等环节出现问题，都会 影响机械安装工程的质量。这样一来即使施工材料出厂的时候没有问题，也会由 于后期管理不善而对施工材料的质量产生影响。 3、优化机械安装工程管理的措施 3.1、完善管理体制，规范工作标准 首先，施工企业以及下属部门必须要建立健全设备管理机构，为提高设备管 理水平奠定组织保障。其次结合设备的实际情况以及在施工中的重要性，突出关 键机械设备的统一管理。最后是建立和完善机械设备的技术档案，比如进场设备 技术鉴定、自有/劳务/租赁设备台帐的更新完善、保养月计划及修理验收记录、 大修年计划及申请验收等，实行定机、定人、定岗位和包维护的“三定一包”机 械设备管理制度，并不定期检查落实情况。 3.2、加大培训力度，提高员工综合素质 随着施工技术的不断进步，工程机械安装不仅在项目施工中得到广泛使用， 同时工程机械的技术含量也不断提高。另一方面由于施工领域的一线操作工往往 学历和技术水平不高，特别是工作多年的老员工，在技术方面难以适应施工机械 的升级换代。因此加强操作、管理、维修等各个层面人员的专业知识培训，提高 员工素质，可以为工程机械管理水平的提高提供必要的人员保障。为此，施工企 业可以采取组织学习班、选派重要员工到厂家参加专业化培训、开展专业技术比 赛等多种形式，提高员工的理论水平与实际操作技术。 3.3、加强质量管理 质量管理是任何工程管理的核心内容，因此机电设备安装工程的管理人员应 始终坚持“精心设计、优良施工、科学制度”的原则，同时应建立起“项目经理 为主+生产副经理、项目总工程师、部门负责人、工长、分包负责人为辅”的质 量管理体系，具体从下列方面开展质量管理工作：①根据施工项目的要求，合理 调整质量管理体系，层层分解质量目标，制定规范的质量管理计划，层层落实质 量管理计划