领先者在当今变幻无常的全球经济形势下如何生存下.PDFVIP

影响零售品、鞋、服饰和消费品行业的PLM 趋势。 资料提供方 改善采购 缩短周期 过程 走向环保 客户心声 领先者在当今变幻无常的全球经济形势下如何生存下来并蒸蒸日上 在当今充满挑战的经济环境下，零售商和品牌商正努力求得基本的生存，且对未来的销售 增长一片悲观。虽然某些公司月复一月地等待救援，但许多具有超前意识的公司正考虑实 施一些技术解决方案，它们不仅将帮助公司度过当前的经济危机，而且从长远来看对公司 的业绩也很有好处。 在本白皮书中，我们分析了四种与经济形势相关的重要行业趋势，并且研究了领先的零售 商和品牌商在严峻的经济形势下如何采用产品生命周期管理(PLM) 解决方案来增强成本效 益。我们将讨论 ： • 缩短周期—缩短周期，以便在尽可能接近零售出货时才作出有关设计和库存水平的决策。 • 改善采购过程—要实现快速的周转期，必须使用协作采购过程 （基于跨供应链的牢固关系）。 • “走向环保”—追求环保的消费者偏爱环保产品，加上欧盟最近颁布了REACH 法规，两者都要求公司 利用PLM 来实现环保设计目标和遵守环保法规。 • 加入客户心声— 随着成熟的消费者变得越来越理性消费，成功的公司在设计阶段早期就接触消费者， 以降低他们过度购买产品或完全错过潮流的风险。 对于每种趋势，我们均将讨论其含义、其对业务过程的影响、PLM 如何帮助应对它，以及 利用PLM 所获得的好处。读者将了解到，为何行业领先者认为经济不会永远衰退下去，并 利用这个机会扩大品牌影响力和确立客户忠诚度。 主题表 （共 个） 1 4 缩短周期 改善采购 走向环保 客户心声 过程 缩短周期是指什么？ 缩短周期的重点是，将整个产品开发周期 （从构思产品概念到零 售店出货）花费的时间减到最少。 此趋势为何很重要？ 直到最近，缩短周期仍然是一个局限于时尚界的术语，而且通常 与领先的快速时尚服饰公司的联系最为紧密。某些先驱者 （如 Zara 和HM ）在缩短周期方面非常在行，它们能够在短短两周 内将产品从概念变为在零售店出货的商品。 不过，缩短周期这一做法正逐渐应用于所有类型的产品，而不只 是局限于时尚服饰。如今，消费者可以买到的几乎每种产品都有 着 “时尚”的一面。不妨想想电子消费品 （ 、黑莓手机、笔 iPod 记本电脑和平板高清电视）时尚的一面 快速变化的时尚潮流 — 正促使这些产品的要素 （例如颜色和外形）发生改变。家庭用品 也逐渐作为 “协调的整体”推向市场，它们反映了最新的颜色和 印刷潮流。毫无疑问，时尚潮流丝毫没有冷却迹象 ；全球的媒体 和电视节目正刺激着年轻的消费者追赶潮流，享用似乎无穷无尽 的各式玩具、玩偶、背包和视频游戏。 也可以将 “时尚”想像为对最新的市场潮流进行预测，而不管这 些潮流针对的是形状、大小、颜色、徽标还是卡通人物。一旦认 清潮流，制造商的最终目标就是将潮流转变为将吸引客户购买的 产品构思。在如今快节奏的环境中，挑战在于完成潮流分析，然 后在潮流过去之前将产品投放市场。 为了捕捉到最新的潮流，很重要的是应等到产品开发过程中非常 晚的阶段才作出设计决策，以便可以将最新的想法加入到产品概 念中。通过在此过程中尽可能晚地作出及时、明智的决策，公司 为了跟上时尚的变化速度，领先的公司正采用企业PLM 。 更有可能设计出客户想要购买的产品。此策略还能提高以全零售 价销售的产品的百分比，从而避免了将来降价和库存水平