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面对市场竞争 搞好企业员工培训摘 要：探索新形势下的企业培训机制是企业教育培训部门面临的重要课题，搞好企业培训对企业的发展具有重大的现实意义。本文就新形势下的企业员工培训工作谈几点意见。 关键词：竞争 员工培训 知识培训 技能培训 素质培训 随着现代经济的不断发展，企业发展的规模越来越大，我们不难看出，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，但从某种意义来讲，这种竞争也是企业培训的竞争。企业的发展，能不能优于竞争对手，也就是看能不能比竞争对手学的快，是不是重视培训，重视企业员工全面素质的提升和企业文化的学习，要以战略的眼光去组织培训，要正确认识智力投资和人才开发的长期性和持续性，要用“以人为本”的经营管理理念来搞好员工培训，从而实现企业与员工的共同发展。 员工培训，是指一个组织通过教学、案例分析或实际操作等方式，提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式，从而使其按照组织的要求和发展目标，通过培训，使员工适应并胜任岗位的工作，完成和改进本职工作。在本文中，我就结合现代企业实际，如何加强员工培训，提高人力资源合理配置的效果进行一些肤浅的探讨。这些内容大体上可以分为知识培训、技能培训和心理素质培训。 知识培训：这是每位员工获取持续提高和发展的基础，员工只有具备一定的专业基础知识，才能在各个领域得到进一步发展。 技能培训：掌握了丰富的理论知识之后，把这些知识转化为过硬的技能，就能真正产生价值，我们也常说“知识就是力量”，也就是这个道理。员工的工作技能，是企业生产高质量的产品和获得最佳效益的根本保证。 素质培训：员工素质的高低将直接影响企业的形象和经济效益的实现，提高员工队伍整体素质，加强对员工智力和潜能的开发，培养他们正确的价值观、积极工作的态度和良好的心态，就会为企业带来很大的财富。 综上所述，要切实搞好企业员工的培训工作，全面提高全员综合素质，应从以下几个方面抓好企业员工培训工作： 一、明确培训对象 由于企业员工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。 二、建立科学的培训系统和有效的培训计划 作为企业培训人员，要想获得良好的培训效果，培训形式的选择至关重要。培训的形式很多，企业在选择具体方式的时候不必因循守旧，照搬照套已有的模式。企业培训不同于中小学教育，它是在成人中实施的。成人在理性思考以及自身专业度上都已达到一定的水准，所以单一的授课方式收效不会很理想。因此，企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容，合理选择适合本企业所需的有效的培训计划和科学培训方法，从而达到最终培训目的。 三、把握培训重点 1. 根据现代企业的现状以及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。企业管理者必须对培训的内容、方法、教师、教材和参加人员、经费、时间等有一个系统的规划和安排。培训内容的适当与否是培训成败的关键因素，因此必须做好培训前的需求分析。 2. 有广泛的员工参与。了解员工的需求，针对不同的培训对象采用合适的主题。企业培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员，而发展培训主要针对管理人员，也就是说企业应把所有合乎条件、渴望学习的员工都纳入培训的范围。 3. 有强有力的职教队伍。对于培训来说，影响培训效果的不是受培训的人员，而是受训人员的管理者，如果职教队伍知识老化，难以适应形势需要，不及时地“充电”，经常遭遇“不知有秦汉，无论魏晋”的尴尬境地，试想，为师者自己尚且业务不精，又何以教人？ 4. 有培训评价机制。在培训结束后，应当对培训内容进行评定，通过组织受培训员工讨论，了解他们对课程的反映，并且针对受培训员工的工作状况来评价培训的效果。可对员工受培训前后的工作态度、熟练程度、工作成果等进行比较来加以评价，为以后的培训奠定一个良好的基础。 5. 有浓烈的企业文化特点。培训必须吻合企业的价值观和行为准则，注重员工思想观念的调整和工作态度的改进，通过培训建立和宣扬企业文化。一要能够把企业员工集聚到同一旗帜下，达到“人心齐，泰山移”的目的。二要能够提升企业员工的整体素质。三要能够为企业带来巨大的经济业绩。 四、制定企业员工培训方法 人员培训是一项系统工程，需要进行整体策划。在企业实际工作中，对不同人员的素质提高也有轻重缓急。为了最大限度地提高培训的效益，就必须根据企业发展的需要和个人发展的具体情况，合理地确定培训对象和选择培训方法及技术。总体来说，我们认为员工培训应该从以下几个方面进行。 1. 在岗培训：是指员工不脱离岗位，利用业余时间和部分工作时间参加的培训，这也是企业应用最普遍的培训方式。 （1）根据新的技术和职业发展要求来调整、提高在岗员工的职业技能