岗位能力评价标准.doc

员工岗位能力评价标准 一、 目的 为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力， 体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力 及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特 制订本考评标准。 二、 适用范围 本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。 三、 职责 (一） 各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的 综合素质和能力进行评价。 (二） 各事业部/中心负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工 或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。 (三） 公司领导：负责按此标准的要求对各事业部/中心负责人的 综合素质和能力进行评价。 (四） 人力资源部：负责发放、回收评价表，与各评价人进行面 谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考 核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多， 错多罚多的现象发生。 四、 评价方法 (一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部 门人员进行评价，权重占100%。 (二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对 所辖部门人员进行评价，权重占70%;每月由人力资源部不固定进行 分配，由其他部门进行评价，权重占30%。 五、 评价要求 各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公 正评价，杜绝人浮于事的现象。如发现营私舞弊或态度不端正现象， 给予相应的评价处罚。 六、 评价效用 本评价作为岗位胜任力评价凭据。 七、 生效及解释 本标准自2016年6月1日起执行，解释权归人资行政中心。 附件 1、 员工评价表 2、 管理人员评价表 3、 高级管理人员评价表员工评价表 姓名： 评价项目 部门: t 麗 I /,、? 岡位: 评价R期.? 对评价期间工作成绩的评价要点 责任心 (10) 主动工作 和承拘责 任的态度 1、 工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任 2、 工作比较主动，责任心较强，能够承担责任 3、 工作主动性-?般，有一定责任感，基本上能承担责任 4、 工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任 5、 工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任 □ □ □ □ □ W分分分分 1 8 6 4 2 作 态 度 30 分 勤勉性 (10) 遵守规章 制度怙况 和时间观 念 1、 2、 3、 4、 严格遵A规章制度，时间观念非常强 能较好遵守规章制度，时间观念比较强 菡本上能遵守规章制度，有时间观念 偶尔冇违反规章制度现象，时间观念一般 严重违反规章制度或时间观念很差 爱岗敬 业（10) 主要突出 在服务意 识方面 1、 爱W敬业，诚实守信，服务水平高，冇奉献精神 2、 好的岗位操守，服务水平较好 3、 能遵守岗位操守，没有迚反职、Ik道德的行为 4、 甚本能遵守岗位操守 5、 服务水平差，严重影响企业形象 10分□8分□6分□4分□0分□10分8分□6分□4分□()分□ 专业知 识（10) 工作知 识、实践 经验和技 术能力在 工作中的 运用 1、 对木职工作，包括工作细节，以及艽他相关工作非常熟悉， 任何情况下进行工作，亦能应付A如，常有创新 2、 在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能 提出工作改进、创新方法 3、 正常情况下，独立完成X作，遇非例行情况时，才需要 上司或他人指导 4、 知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导 5、 知识及技能不足以执行工作基本要求 分 o □ 8 分 分分分 □ □ □ 作 能 力 40 分 判断能 力（10) 判断工作问题轻重缓急或决策能力 1、 在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力， 并能及时总结，提出创新建议 2、 在非正常情况下仍能准确判断，采用行动 3、 一般情况下，能独立判断，并选杼恰a的方法予以处理 4、 常需要上级指导，方能辨別问题所在、轻重缓急 5、 完全不能判別轻重，对工作造成较人影响 分分分分分 108 6 4 2 □ □ □ □ □ 学4能 力（10) 对专业知识学习的主动性和效果 1、 主动学习W位所需的专业知识，积极参加培训，并取得 优兄成绩及国家相关相应的任职资格 2、 努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，未取得相 应的任职资格，似在公司培训屮取得较好成绩 3、 学』程度一般，参加公句培训，成绩合格 4、 +主动学习，参加公司培训，成绩+合格 分 分分分 106 4 0 □ □ □ 沟通能 力（10)对部门内 部及部门 之间沟通 及协作的 效果1、 精于同周围人沟通合作，在部门协作之间表现出色，获得一致认可 10分□ 2、 善于N周围人沟通合作，准确传达信息，能完成部门之间协调工作8分口 3、 善于周