企业发展战略策划书(样本).doc

企业战略管理结课作业 年 级：2010级 班 级：工商管理班 姓 名： 学 号:  中国移动通信集团有限公司 【战略目标】 销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 单位：百万 2014 销售目标 按业务分 项目名称 营业收入() 占比(%) 其他运营收入 26040.00 4.65 数据业务 166348.00 29.68 语音业务 368025.00 65.67 营业额 560413 2015 销售目标 按业务分 项目名称 营业收入(百万) 占比(%) 其他运营收入 6000.00 4.60 数据业务 66350.00 29.73 语音业务 68025.00 65.67 营业额 60400.00 100 2016 销售目标 按业务分 项目名称 营业收入(百万) 占比(%) 其他运营收入 6000.00 4.55 数据业务 66348.00 29.73 语音业务 68025.00 65.72 营业额 60410.00 100 2017 销售目标 按业务分 项目名称 营业收入(百万) 占比(%) 其他运营收入 040.00 4.45 数据业务 66348.00 29.88 语音业务 68025.00 65.67 营业额 60500.00 100 2018 销售目标 按业务分 项目名称 营业收入(百万) 占比(%) 其他运营收入 6040.00 4.65 数据业务 66348.00 24.88 语音业务 68025.00 70.47 营业额 0413.00 100 利润目标： 到2018年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右：辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 利润目标： 2018年 营业收入（百万） 1970413.00 成本费用（百万） 876424.00 净利润（百万） 1093989.00 （3）阶段发展目标： 如：力争五年时间实现上市，到2018年，企业产值达19704亿。 2014年 销售量560413.00百万，“动感地带“，”神州行 “，”全球通 “全面推行。 2015年 销售量960400.00百万，“手机证券飞信 2016年 销售量1360410.00百万，移动网信 2017年 销售量1660500.00百万，有线通宽带业务WLAN、cmcc全面推行。 2018年 销售量1970413.00百万，发展“无线音乐手机报手机钱包 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，实现可持续发展 2001年7月9日中国移动通信GPRS(2.5G)系统投入试商用 。 2001年11月26日中国移动通信集团公司的第一亿客户代表在北京产生，标志着中国移动通信已成为全球客户规模最大的移动通信运营商 。 2002年3月5日，中国移动通信率先实现了GSM-CDMA两种制式之间的自动漫游。 2002年10月1日中国移动通信彩信(MMS)业务正式商用。2002年5月17日中国移动通信GPRS业务正式投入商用。 2004年，中国移动通信集团公司资产净值达到2331.6100亿元人民币，纯利达到420.04亿元人民币。 2005年10月，中国移动通信集团公司宣布收购香港移动电讯商PEOPLES（华润万众电话），现已成为其全资附属机构，并改名为中国移动万众电话有限公司。 2007年2月份，中国移动通信集团公司的手机用户实现单向收费 2008年5月23日，中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司，成为其全资子企业，目前仍将保持相对独立运营 。 2009年1月7日，工业和信息化部为中国移动发放TD-SCDMA第三代移动通信(3G)牌照。到2011年，TD-SCDMA网络将覆盖全国100%的地市 （二）战略编制原则 以创无限通信世界， 做信息社会栋梁正德厚生臻于至善企业责任秉持做优秀企业公民的诚意，以诚信实践承诺，以永不自满、不断创新的进取心态，精益求精追求企业、社会与环境的和谐发展。 中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企