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财务管理 I caiwuguanl 共享服务模式下企业财务管理探究 张秀红[1] 财务共享服务中心（Financial系和财务队伍。财务管理遵循“一 主要精力集中于原始单据的收集 Shared Service Center，简称个全面、三个集中”原则。 及审核、资金计划执行、审核记 FSSC）是近年来全球出现的一 公司在全国10个省份建立 账、编制财务报告。 种新型的财务管理模式，其特点 14家分公司。机关本部财务处 （二）财务管理分析 是将传统企业分散模式下的重复 负责公司财务资产管理工作，履 目前的财务管理存在以下特 性业务进行整合，将企业的各种 行财务核算、预算、监督及决策 点： 财务流程通过统一的平台完成并 支持；各分公司均设有独立的财 1.核算分散，链条长，风险 实现财务文件管理的外包服务。 务部负责属地分公司的业务结算 管控难度大,对舞弊风险防控不 及费用报销等日常财务工作，但 及时。 一、公司财务管理模式分 一般行政隶属于各分公司，财务 2.会计人员水平不一，受时 析 架构如图1所示。 间、经费限制，培训效果欠佳， （一）目前财务管理模式 目前，公司机关和14家分 制约财务工作效率的提升。 公司在财务管理的职能定位 公司在一个账套中进行会计核 3.因内控管理工作需要，各 上，是建设与股份公司发展战略 算，各分公司账务在各责任中心 岗位有重复设置现象。 与工作目标相适应的财务管理体 反映。公司目前财务管理工作和 4.财务部门在资产可行性分 析、转资、报废以及后评价等工 作的参与度低。 5.财务向生产经营过程延伸 的程度不够，财务报告缺乏业务 视点，对业务支撑和决算支撑的 能力有限。 二、建设财务共享服务中 心对公司的影响 （一）对传统观念的影响 建设财务共享服务中心，需 要对现有的财务管理组织架构、 图 1 财务架构