大型建设项目管理.pdfVIP

大型复杂工程项目管理概论 同济大学经济与管理学院 王广斌 教授博士 1 王广斌 博士. 教授 同济大学经济与管理学院副院长 英国皇家特许资深建造师 (FCIOB), 东方区副主席 英国皇家特许测量师（MRICS） 美国注册费用工程师（CCP） 中国BIM标准委员会 专家委员 中国图学学会 BIM专委会 副主任 中国建设教育协会 BIM专委会 副主任 上海建筑信息模型技术推进中心 副主任 中国建筑业协会管理现代化委员会 常务理事 《投资建设项目管理师》职业水平考试 专家及 《投 资建设项目组织》科目组长 《土木工程学报》、 《工程管理学报》编委 斯坦福大学、佐治亚理工访问学者 1、中国工程建设面临的挑战与困难 大型群体复杂项目的大量涌现，是国家和企业经济高速 发展的客观需要。 项目规模越来越大， 构成越来越复杂， 要求越来越高 项目成功的关键因素 逐步从技术转向管理 复杂 项目 管理 3 1、中国工程建设面临的挑战与困难 （1）项目构成的复杂性 在当代中国，把大量工程项目集中起来进行建设和管理是国 家经济建设和企业发展的需要。 上海世博会工程建设项目 市政项目 展馆及配套设施项目 永久性项目 临时性项目 公 水 城 A地 B地 C地 D地 E地 园 电 特 博 市 外 企 道 水 块临 块临 块临 块临 块临 世 演 中 及 世 气 钢 物 主 世 最 国 业 建设世博园区，不单单是建设一个单一功能的园区，是建设 路 工 时展 时展 时展 时展 时展 博 艺 国 绿 博 通 大 博 题 博 佳 自 自 项 化 轴 项 讯 馆及 馆及 馆及 馆及 馆及 舞 览 中 中 馆 馆 村 实 建 建 一座新城，项目构成涵盖城市所应有的全部元素。 目 项 目 项 配套 配套 配套 配套 配套 台 馆 心 心 践 馆 馆 设施 设施 设施 设施 设施 目 目 区 不同类型的项目投资主体不同、管理组织不同、技术要求不同、 管理目标不同、管理方法不同……，体现出项目构成的复杂性。 4 1、中国工程建设面临的挑战与困难 （3）进度控制的复杂性 在经济高速发展的当今中国，高节奏、高速度、高效率成为 各项工作的现实要求，项目管理的三大目标中进度控制目标往往 成为压倒一切的首要目标。 项目的复杂性带来组织协调的复杂性、沟通交流的复杂性、 交互干扰的复杂性、决策的复杂性，这一切首先带来的是进度控 制的复杂性。