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中交一公局第二工程有限公司 CCCC First Highway Two Engineering Co.,Ltd. 项目标准化管理实施细则管理办法 （第六版） 中交一公局第二工程有限公司 二 O 一五年八月 中交一公局第二工程有限公司 《项目标准化管理实施细则》管理办法 （试行） 第一条 总则 为了进一步完善、规范公司各项目经理部的管理工 作，保证《项目标准化管理实施细则》的落实，特制定本 办法。《项目标准化管理实施细则》是公司各项目经理部 的管理工作大纲，公司将定期对项目经理部管理工作进行 标准化检查、考核、兑现，以促进项目经理部各项工作的 落实。 第二条 工作程序 《项目标准化管理实施细则》实施后，公司对各项目 经理部在每年年中、年底按照《项目标准化管理实施细则》 的条款进行检查、审核、评分，新组建的项目在开工前进 行一次宣贯。 第三条 考核结果 1、《项目标准化管理实施细则》的总分值为1300分。 根据各业务版块的权重计算出每个项目的最后得分。权重 分配如下： 1 序号 版块内容 权重 施工版块 1 30% （施工管理、材设管理、安全管理） 技质版块 2 15% （技术质量管理、试验管理） 经营版块 3 15% （经营管理、结算管理） 财务版块 4 12% (财务管理) 综合版块 5 (企管、人力资源、办公室、党群、 28% 法律、纪检) 合计 100% ●项目得分=施工版块总分÷3×30%＋技质版块总分÷2 ×15%＋经营版块总分÷2×15%＋财务版块总分×1