石化企业“三基”工作的创新思路.pdfVIP

■经啻管理 。 j I誓| l≯ 童 |∥。 | 发挥管输的保供能力。 2．加强人员培训，提高团队素 质。物流专业的人员统一管理和统 石化企业“三基，， 一 考核工作仍应在公司人事管理 体系的框架下开展。重点是加强层 次培训和梯级人才队伍建设。生产 工作的刨新思路 作业岗位注重技术、技能的培训提 高，管理岗位应强调复合型人才培 养，长期实施较为系统的专业化培 口 李安学 建设的核心。要使基层领导班子成为 训，强化对学习型团队的塑造。增 “政治素质好、经营业绩好、团结协作 强队伍职业素养和专业素质。 目前石化企业面临新情况、新问 好、作风形象好”的“四好”领导班子． 3．引入优质服务策略。实行物 题，“三基”工作的内涵需要适应新情 团结带领本单位员工全面完成各项工 流服务质量测评。转换对销售企业 况，不断进行完善、充实和提升。使 作任务。基层单位领导要时刻坚持做 成品油物流服务质量的评价思路。 “三基”管理在继承中发展．在发展中 到急员工所急。想员工所想。尊重员工 在将市场保供和吨油运费控制作 创新．为实现中国石化集团公司立足 的首创精神，充分发挥广大员工的聪 为硬杠标准的同时．引入对物流服 中国、面向世界，追求“发展企业、回 明才智。提高员工对企业的忠诚度。形 务绩效的评价体系。可以采取在供 报员工、奉献社会、造福员工”的目 成员工和企业同舟共济的氛围。同时， 应链绩效上应用较为成熟的平衡 标，致力于世界级一体化能源化工公 应按照“四好”班子建设的标准，完善 记分卡方法，从物流战略及组织间 司的建设。奠定坚实基础。 基层单位班子激励与约束相结合的长 的协调能力、计划及执行能力、物 效考核机制。 流效率和信息技术应用四个方面 创新基层建设 2．基层建设创新的着力点是班组 细化评估指标，建立反映物流服务 建设。班组是企业的“细胞”。承担着 绩效的结构模型，定期对各区域物 基层建设工作创新。就是通过加 生产运行、安全环保、现场管理、绩效 流服务进行测评。 强基层单位领导班子建设、班组建 考核及各项规章制度的组织落实等 设、员工队伍建设，不断提高基层班 任务，是企业的前沿阵地。班组建设 4．提高物流信息化应用水平。围 绕企业ERP整合物流信息化平台， 子的领导能力、专业技术人员的业务 出问题．将直接影响车间工作的大局。 能力和技能操作人员的岗位技能，共 班组长是做好班组工作的骨干，承担 在销售企业与大区 (炼厂)ERP之 间、ERP与油库自动计量之间、ERP 同完成企业赋予基层单位的职责和 着班组员工的思想作风、业务素质建 任务。 设和车间工作任务的落实等多项职 与自动发货之间、ERP与Retail调 1．基层建设创新的关键点是基层 责。班组、班组长的地位和作用，决定 度之间、ERP与电子提单之间等加 单位班子建设。基层单位担负着安全 了基层建设创新的着力点是班组建 快业务集成步伐，实现物流运作过 程中的实物流通、实物结算和自动 生产