雅诗兰黛：发现中国女性潜在之美.pdfVIP

雅诗兰黛中国团队，从左 到右依次是：La Me，品牌 雅诗兰黛： 总经理陈芷珊、销售渠道 及业务拓展总监高祥钦、 M A C品牌总经理陈文慧、 Bobbl Brown品牌总经理 发现中国女性潜在之美 刘月玲、首席财政官柯洛、 董事总经理沈祥梅、人力 资源总监朱哓洁、雅诗兰 黛品牌总经理樊嘉煜、倩 碧品牌总经理梁尚玖。 文 孙杨 摄影 钱东升、彭辉 从服务美国女性开始的雅诗兰黛，似乎也总能发现中国女性潜在的爱美之心，这 要归功于雅诗兰黛人，陛化的家族管理方式以及高效的本_-b_f-t团队，A t团队包括 ～ 个能够与总部进／亍Jl顷畅沟通的领导人以及_群由雅诗兰黛家族培养的本土人才1 让我们来看看他们如何协同完成雅诗兰黛家族在中国的渗透 JUN 2008 ASIAN BUS1NESS LEADERS 054 HR总监朱晓洁加入雅诗兰黛已经第5 中国市场从懵懂到成熟 是莱纳德全球化的视野成就了雅诗兰黛的 个年头了，她也属于元老级人物之一。6年前 时间回到上世纪60年代的中国——集 今天，而早在1960年代，中国便在他心中的 雅诗兰黛把集团亚洲区总部搬到上海来的 体主义是这个时代的主旋律，雷锋、保尔· 世界版图上占据了重要的一席之地。所以在 时候，办公室还只是一个“鸽子笼”，每个座 柯察金、“铁 ’王进喜是人rIl,L,,R中的英雄。 1990年代，他坚持把雅诗兰黛和倩碧两大 位之问的通道都非常窄，朱晓洁还清晰地记 城市的街道干净而整齐，蓝、灰、黑是人们 品牌引入中国，甚至在1988年品牌尚未进 得当时刚加入这个公司的情形，总部来访的 身上衣服的主色调。在这个还沉浸在建设社 入时已经在中国的时尚杂志上打了形象广告。 HR大老板想和她道别，可是，大块头的他钻 会主义初级阶段的新生国家里，出入着极少 莱纳德一直很看好中国市场，他觉得所 不过窄窄的过道，只好隔着桌子和大家挥别。 数不一般~,gYl-国人，他们带着好奇的心态和 有的中国人都会对下一代的教育非常重视， 和所有加入雅诗兰黛的人才一样，朱晓洁并 考察的目的，打量着发生在这里的一切。 都希望下一代比自己更好，只要中国开放了， 不介意当时办公环境的简陋，“因为我知道， 莱纳德．兰黛就是其中一位，他走在街 经济和教育的水平肯定是一代比一代好。而 那只是暂时的困难。”在加入这家公司前，细 上，迎面走过一位女士，身穿深蓝色的外套， 事实证明了他所